人物简介

徐良，业内有影响力的企业培训专家。拥有多年知名企业的管理、运营、营销背景。具备丰富的员工能力素质培养与内部讲师培养实战经验。主要职位有柯氏四级中文认证评估师、结构性思维?版权课程认证讲师、高级人力资源管理师、行动学习引导师、工商管理MBA、中国学习与培训风险控制联盟秘书长、南中国培训师协会会长、倍跃(中国)高级管理顾问。

职业生涯

    从一名普通业务员快速成长为销售团队管理者。期间，主要负责团队业绩管理、人员培养、队伍建设。擅长运用解决方案式销售与顾问式销售的策略攻打大单。带领销售团队期间，对团队成员进行系统解决方案式销售与顾问式销售思维与方法的训练及辅导，团队业绩稳居前列。

    后转入管理咨询行业，曾任华南某专业管理咨询机构运营总经理，主要负责公司专业产品运营及业务管理。期间为企业提供专业管理咨询服务，帮助企业建立人才培养体系，开展人才培养工作。期间，专为各行业主流企业提供个性化人才培养解决方案。尤擅长骨干员工与内部讲师的培养。

    其对骨干员工的培养，采取“行动式”问题分析与改善，引导学员发现不足并改善，避免说教，确保学听完课不仅能从“不知-知道”，更能够从“知道-做到”。

    其对内训师“辅导式培养”的方法成效显著，在其所倡导的企业内训师“授课及课程设计技能”与“思维”内外兼修理念引导下，已成功培养出超过千名企业内部讲师。在内训师培养中，从人员选拔选题-训练-辅导强化-通关检验 各个环节的流畅运作，确保成果输出的显性化。同时，项目中不作过多专业性强的方法传授。所传授的方法与工具简单有效、易学易用，有效提高内训师内部授课参与意愿。

 主要课程

    基于行为改善的职业化塑造、基于业绩倍增的销售团队管理、基于结构性思维的授课技巧训练、基于工作目标的课程设计与开发。

 授课风格

 有趣：丰富的教学方式，确保学员听着不累，理解容易;

轻松：所分享的方法与工具，尽可能“傻瓜画”、“标准化”，让学员不必耗费大量精力巩固消化;

高效：课程通过辅导与行动引导让培训成果显性化、具象化，让学员明确方向与行为标准。

个性：每一次授课内容均针对企业情况个性化定制，确保内容紧贴企业文化与实际需要。

 辅导案例

2014年帮助红牛功能饮料培养出30名营销线讲师及30名生产线讲师;

2013年帮助李氏大药厂培养21名内训师;

2012年帮助picc培养105名地市公司内训师;

2011年帮助中国人寿培养27名地市公司内训师;