发展历程

以纯起步

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时装之都虎门这块肥沃的土地孕育了“YISHION以纯”的成长。虎门商机遍地，只要你够胆识、肯付出，你就能够取得成功!在虎门流传着无数老板们一年一季，甚至一夜致富的财富神话。以纯可以说是虎门财富神话的代表。

品牌发展

通过中国（虎门）国际服装交易会这一面向世界的大平台，“以纯”这个名字通过各种途径传送到大江南北。，企业迅速发展壮大到3000多人。“以纯”定位在时尚休闲的青春男女一族，走的是时尚、优质、平价的路子。由于其款式、花样、品种的时尚多样性，销售方式的零活性以及价格的大众化而成为都市广大消费者的首选。

随着占有率的扩大及企业规模的发展，再采用以前的批发方式经营，显然已不适应当前的形势。经过深入细致的市场走访，“以纯”的管理层果断地做出决定：以特许经营的方式，走品牌专卖之路，打造出含金量更高的“以纯”品牌，提高“以纯”品牌的文化档次和品位。

为此，公司投入巨资，对“以纯”品牌进行了一系列的策划包装，力求在最短的时间内，从设计、广告、策划、陈列到形象、特色等各方面给消费者以崭新的形象。事实证明是正确的，两年后，当人们感觉到批发的利润空间越来越小而纷纷转向专卖和特约加盟的时候，“以纯”已在全国一级市场牢牢的站稳了脚跟。

从2003年开始，“以纯”迈出了全球化品牌扩张步伐，继在东南亚地区的香港、马来西亚、新加坡、泰国等国家开设品牌专卖店后，又将品牌专卖店开到中东、南亚等新兴市场，以及俄罗斯、塞尔维亚等欧洲市场。为迈出全球化步伐，“以纯”已斥巨资成立了产品质量检验中心，所有原料、衣物成品都需通过严格检验测试，符合国际标准才能投入生产和销售。“以纯”2012年还聘请了多名国际、国内服装设计师担任产品设计顾问，在东京、伦敦等地成立保证以纯产品款式时尚。

品牌优势

“质量造就名牌，管理赢得效益”。以纯集团对内严抓质量管理，决不允许不合格产品流入市场，对每一道工序都严格把关。

从2002年开始，以纯集团每年都会组织员工参与烧毁次品服装的活动，其中在2003年、2005年，以纯集团分别烧毁了价值近30万元的次品服装，这些活动从深层次触动了员工的心灵，极大的提升了员工的产品质量意识，并很好的杜绝了不良产品流入市场。以纯集团在2002年开始投入巨资建设企业内部质量检测中心，对所有原辅材料进行检测，在2006年又成立了产品全检中心，开始对所有产品进行100%的检测，真正做到了从源头到终端的质量跟进。以纯集团于2003年8月正式通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证；并于2005年12月被国家质检总局评为2005-2008年度“产品质量国家免检”。对外认真对待消费者的每一个建议和意见，以最大限度满足消费者为主导的经营思想，积极主动地与消费者协调解决在消费过程中出现的问题，专门设置了顾客服务热线，专人受理消费者投诉事宜。全公司形成了以服务消费者为本位、以满足消费者为核心的质量管理体制。

营销策略

社会化媒体营销

互联网已经成为了以纯品牌消费者生活必不可少的一部分，而随着来社会化媒体的发展，已经为服饰品牌推广注入了新的活力。以纯顺应时代的发展，紧跟时尚的趋势，将社会化媒体的整合营销作为未来品牌发展地重点版块。

以纯在时尚服饰品牌社会化媒体营销领域，已经走在了前列。通过积极地与消费者互动，新颖创新的社交媒体应用，以及魅力无限的时尚活动，以纯在社交媒体上如鱼得水，不断扩大影响力。

以纯的“快时尚”运动2011年，为了重新塑造品牌形象，更贴近年轻消费者，以纯以最新的AR在线试衣技术为跳板，展开了一场传统行业的“时尚快分享”整合营销攻关战，在潮流技术、心理刺激、互动乐趣和利益回馈之间找到了一个绝佳的平衡。这次整合营销行动，以纯投入资金在全国14个城市的21家品牌实体店内搭建了AR试衣设备，还搭建了在线试衣的Minisite，线下与线上相结合，创造了一种新的产品与用户人机对话的模式。在传播媒介上，以纯利用电视、网络等各种渠道，全平台覆盖。其选择深度联姻互联网、进行大规模整合营销的做法，开启行业先河。

以纯品牌大使韩庚演示AR虚拟增强技术应用

跨界营销