企业简介

宁波公运集团股份有限公司是由宁波公路运输（集团）总公司于2001年12月28日整体改建设立的。公司始建于1952年6月，历经几十年的艰苦创业，目前已形成以道路客运为主业，高速客运、快速客运、旅游（出租）客运为特色，依托场站开发经营，涉足跨行投资经营，货运物流业、车辆服务业并举的多层次、全方位的经营格局，成为交通部重点联系企业、浙江省道路运输骨干企业、宁波市道路运输龙头企业。公司于2000年建立ISO9000质量管理体系，2002年通过交通部全国道路旅客（货物）运输经营资质评审，获得一级客运经营资质和二级货运经营资质。2009年列中国道路运输企业100强第6位、中国服务业企业500强第477位、浙江省服务业百强企业第64位、宁波市百强企业第86位、宁波市服务业百强企业第34位。公司始终坚持“创造财富，服务社会，关爱员工，回报股东”的企业使命，秉承“源于客户需求，兴于客户满意，高于客户期许”的核心价值观，经过全体员工的不懈努力，公司的发展取得了长足的进步，经济效益和社会地位得到显著提高。目前公司拥有各类营运车辆1300余辆，经营线路300余条，班线辐射全国十五个省和四个直辖市。公司拥有分（子）公司39家，其中分公司8家，全资子公司17家，控（参）股子公司9家，间接控股子公司3家，学校、研究所各1家。近年来，公司获得市级、省级、部级以上荣誉百余项，先后被评为市级文明单位、市级节能先进单位、全省道路运输诚信企业。2008年度，公司荣获宁波市抗击雨雪冰冻灾害先进集体、浙江省创建文明行业先进单位、浙江省客运企业信用考核AAA级企业、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业等荣誉。公司所属宁波南站、宁波中心站被评为2007年全国道路运输百强诚信客运站。宁波南站荣获首批全国文明单位称号，宁波中心站获得省级文明单位称号。宁波南站3561服务班荣获全国五一劳动奖状、全国三八红旗集体称号。

公司今后五年的发展目标是：经济保持稳步持续发展；经营结构调整取得新的突破；经济增长方式有实质性的转变；自主创新能力显著提高；管理制度更加健全；员工素质和企业凝聚力进一步提升；企业文化和企业品牌建设取得明显进展。公司营业收入年均增长8%，形成主业突出，核心竞争力强的大型企业集团，争取成为上市公司

集团领导

章家道： 董事长、党委书记

赖兴祥： 总经理

胡永达： 副总经理

林勤望： 党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席

孙敏钊： 副总经理

王玉忠： 副总经理

陈 俊： 总经理助理

集团机构

运输管理部：制订落实运输业务管理制度；制订落实运输发展规划及年度高快客班线改造发展计划；拓展道路运输经营业务，签订相关运输协议；参加道路运输经营权及其他项目的招投标工作；督促检查所属各单位的运输业务、站务作业、服务质量等工作，并指导协助各单位的运输经营活动等；策划、组织、落实节假日、应急等运输工作。

安机机务部：建立大安全战略目标，部署大安全管理工作，制订安全管理制度；组织实施安全、综治年度目标管理；组织开展节能减排工作；组织开展宣教、竞赛、检查等各类安全活动；编制年度车辆设备购置计划；负责车辆年审、过户、报废等相关审核；协助做好事故处理相关工作；推广新技术、新设备和先进经验；办理工伤认定及车辆保险业务；建立健全车辆、设备台帐和数据库。

人力资源部：制订落实内部人事管理规章制度；制订员工薪酬分配办法；完善员工招聘、录用、解聘等办法；负责劳动用工审批、劳动合同管理及劳动纠纷处理；各类社会统筹申报、续接、终止、清算等；员工专业技术职称评定；基层行政领导班子考察、任免；办理员工退休手续及相关衔接工作等。

投资发展部：对新投资项目调研、组织可行性论证和建设前过程管理；投资项目在管理运营主体到位前的职责代理和到位后的各项衔接；实施对投资项目的监督管理；对外投资项目交付后的跟踪管理、资料汇集。

财 务 部：制订落实内部财务制度；财务管理与监督；负责资金管理、营收拆账管理、收入成本费用管理、投资管理、发票管理等；贯彻执行国家税收政策；拟制财务预算方案、编制财务决算；财务人员业务培训和技术指导；会计核算；财务检查；统计工作；开展各项审计工作。

法规信息部：国家及行业相关法律法规收集、整理；法律事务处理；公司重大决策事项分析论证工作；普法教育活动开展；规范性文件审核；对外投资项目洽谈、协议起草及跟踪管理；工商年检；公司内部经营结构整合规范；经济合同管理；公司简报编制。

基建物业部：制订落实房地产资源发展规划管理制度；制订年度基本建设及维修计划；落实基本建设重大项目立项前的可行性工作；负责做好计划内重大项目的前期准备、具体施工过程、项目竣工验收及工程决算、办证等后续扫尾工作；监督公司投资或合资、合作的建设项目进度；为一般性项目提供技术指导；指导帮助所属各单位多种经营管理、物业管理相关工作。