个人经历

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王东升于1993年领导创立京东方9，在他的带领下，短短二十几年间，京东方从一家电子元器件企业，成长为极具竞争力的全球显示产业领先企业，以京东方为代表的中国液晶显示产业实现从无到有，从有到大，从大到强。王东升也被业界称为“中国液晶显示之父”。

王东升是中国企业及产业界自主创新的先锋人物，曾获“中国十大并购人物”、“中国信息产业领袖人物”等荣誉称号。

2019年6月28日，京东方科技集团股份有限公司召开2019年第一次临时股东大会，顺利完成公司董事会换届选举，陈炎顺接替创始人王东升出任BOE（京东方）新一届董事长，应新一届董事会邀请，王东升将担任公司战略咨询委员会主席10。

力挽狂澜

1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产。同年9月，时年35岁的王东升推却了其他公司给予的高薪厚职，临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、濒临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司11(2001年更名为京东方科技集团股份有限公司)，王东升任董事长兼总裁。

在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈，并于1997年6月，在深圳实现B股上市，2001年1月，又增发A股，成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临倒闭到涅槃重生，仅用了5年时间。

海外并购

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1998年至2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术（TFT-LCD）必然取代显像管技术（CRT），明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。京东方从1994年开始，就研究探索这一世界前沿产业领域，2000年制定了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略12。2003年，京东方以3.8亿美元并购韩国现代显示技术株式会社(HYDIS)的TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器件)业务，迅速切入TFT产业链核心环节12。

王东升称，进入一个新的产业领域一般有三种方式：自主研发，合资合营，或者收购进入。用自主研发方式在中国发展半导体显示产业不太现实，因其是典型的资本和技术双密集型行业，而我国企业欠缺在此领域的核心技术和经验。若通过合资经营的方式，核心技术仍然掌握在国外企业手里，投资风险却在中国企业自己身上。权衡利弊，王东升决定“收购进入”，通过国际收购进入液晶面板产业。

成长煎熬

在残酷的行业周期洗礼中，BOE（京东方）董事长王东升通过对半导体显示行业技术特点和行业周期波动的研究，提出了企业生存定律，即：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。2005年至2006年，在产业下行周期，京东方连续亏损。王东升也一度深受质疑，压力倍增。但王东升凭借“产业强国”的信念和对产业规律的深刻理解，迎难而上，化市场低谷为企业成长机会。王东升回忆那段日子：“京东方闯入了当今世界的高精尖产业，成为追赶者，如果没有信念和毅力，我们不会成为闯入者，没有必要自讨苦吃。既然闯入了只有向前走，因为没有退路。我们面对的是万仭峭壁，每一步都是新高度，一失足则粉身碎骨。”

在行业低谷期，王东升带领京东方坚持技术和管理创新，提升企业核心竞争力，确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。2006年，京东方在总投资上升约7.3%的情况下，实现产能扩张30%以上。2007年二季度，行业回暖，蓄势待发的京东方抓住机遇，每月赢利达1个亿以上。

超越梦想

2008年6月，受全球金融危机影响，液晶面板行业再次进入低谷期，京东方面临全球经济危机与产业衰退的双重挑战。经历了上一轮行业低谷，王东升深知，在液晶显示产业，只有把规模做大，才能真正成为领导者，这是液晶显示产业的游戏规则和生存定律。王东升此时以“冰局破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”的进取性策略，继续进行规模扩张。

在王东升的带领下，京东方现已拥有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生产线、成都第4.5代TFT-LCD生产线、合肥第6代TFT-LCD生产线和第8.5代TFT-LCD生产线、鄂尔多斯第5.5代AMOLOED生产线、重庆第8.5代TFT-LCD生产线以及福州第8.5代TFT-LCD生产线、成都第6代柔性AMOLED生产线等9条运营中的半导体显示生产线，还有建设中的 绵阳第6代柔性AMOLED生产线以及全球最高世代线——京东方合肥第10.5代TFT-LCD生产线，成为中国唯一能够自主研发、生产和制造全系列半导体显示产品的企业，在新一代显示技术领域已与国际产业巨头处于同一起跑线上13。

产业强国