发展历程

前期探索

正大广场的第一任总裁是陈嘉沛(Somkit)，泰国人。最初的经营团队中，还有一位百货业资深人士，即担任副总裁的沈以亨。据沈以亨介绍，陈嘉沛在泰国做名牌MALL相当出名。而正大广场的投资方，最初也希望把它打造成顶级品牌MALL，他们当时的运作思路，是引进几个世界顶级品牌，同时整个购物中心的招商方向是“吃喝玩乐一应俱全”。他们与LV、GUCCI等一线品牌几乎都进行过洽谈，但由于各方面原因，最后没有成功。当时的方案还提出，一到四楼以购物为主题，五楼以上囊括餐饮、休闲娱乐，以及展览、会议等商务活动。但6~10层的招商却遇到了困难。

2004年3月，朱海翔担任正大广场第二任总裁，他曾任太平洋百货的中国区业务负责人。正大集团看中的是朱海翔多年积累的品牌资源。朱海翔使正大广场带上了浓厚的百货色彩。在他“主政”时期，正大百货的营业面积，从2万平方米扩大到约5万平方米，占据1到4楼的大部分场地。

朱海翔也曾计划引入国际一线品牌，但没有成功。而6楼以上的高空置率问题，仍然悬而未决。

潘丽君是朱海翔离职后，亮相频率最高的一位高管。但她在美国的“livingmall”经验似乎很难成功移植到上海。据正大广场内部人士反映，实际上公司内2006年6月份已经难以见到她的身影，但是由于合同等问题，后来才内部公开她离职的消息。具体离职原因不详。1

定位调整

司徒文聪于2005年8月接手正大广场，成为新一任总裁。当时的正大广场，一直力图成为整个华东最顶级的购物场所。但两家美国和新加坡公司的联合调查却发现，整个上海最缺的，或者是在华东地区最缺的是以家庭为核心的，有大批的娱乐项目和餐饮项目的购物中心。

2005年的10月，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相，并根据新的经营定位进行了招商调整。先后引进室内真冰溜冰场、ktv、健身馆、美容美体馆等设施，并新开出了临江的几家餐厅，引入了更多知名品牌。调整之后，家庭成为了正大广场的主要客流来源。夫妇两人带着孩子一块来到正大广场的消费比例增加，浦西客源前往陆家嘴的比例也在增加。到2006年4月，包括zara、h&m、汤姆小熊、玩具反斗城等一批知名服装、娱乐、玩具业态纷纷被正大广场招揽至旗下，这里租金也因此不断上涨。如果将提成算入，正大广场的一些商户的租金已经达到10~12美元/平方米/天。这一价位是浦东地区较高的租金价格。2

在2005年司徒文聪接手正大广场前，正大广场每年的利息加上折旧费为3亿元，加上其他管理费用等，每年支出为4亿元，而当年的销售目标是3亿元。而在他接手后半年时间里，正大广场的出租率就由65%提高至99%。仲量联行2007年的调查显示，正大广场重新调整经营定位一年后，一楼的商铺租金涨幅达到了100%。2

稳定发展

2008年11月04日，正大广场正式宣布了新一任CEO及总裁人选：CEO一职由上海帝泰发展有限公司（正大广场所有者）董事会联合主席谢吉人亲自兼任，总裁一职则由正大商业房地产管理有限公司执行长施宏谋接任。前者是正大集团董事长谢国民的长子，后者则先后担任过正大百货总经理、正大商业房地产管理有限公司CEO等职。

正大方面表示，由谢吉人亲自担任CEO一职，说明董事会对发展中的正大商业房地产给予的充分关注和高度重视；而新任总裁施宏谋更是指出，“正大”的目标不只是陆家嘴一家，而是未来在中国创造更多的正大广场。比较微妙的是，原CEO魏乐楠及总裁司徒文聪将担任正大集团商业房地产事业的“资深顾问”。3

建筑特色

正大广场横卧于黄浦江东岸的陆家嘴，其设计构思源自“飞龙腾越”的创意。4

正大广场是由世界知名的美国捷得设计公司设计的。捷得重视空间超过建筑本身的设计理念，代表了世界零售业的发展趋势。捷得公司在设计正大广场项目时，深入地研究了上海的人文环境和气候特点，根据多年的设计实践以及对市场及人类生活和社会行为的研究，为正大广场制定了“四季”的概念，使广场定位于“服务于当地所有的季节和所有的人们。零售楼层被分为春、夏、秋、冬四个不同区域，所选择和设计的颜色、材料、地板图案、地形设计和其他设施都反映出各个季节的特色和黄浦江的地理优势。并更加重视满足各个消费层次与不同年龄群体的交流和生活需要，而不刻意追求“高档”品味，相反更注重考虑民俗的喜好，以便雅俗共赏。5

位置交通

地址：

浦东陆家嘴陆家嘴西路168号