发展模式

1.周庄模式——政府主导，居民支持，全民参与

拥有千年历史的周庄，属于江南古镇中开发较早的一例。上世纪八十年代，资本市场还较为单一，多数都是政府出资开发保护历史文化名镇，很难找到社会资源投资，所以周庄最初的开发资金以及主导力量都在于政府。

1989年4月，周庄第一个景点沈厅开门迎客，全年只有5.5万人次的游客。可是到2007年却实现了年游客接待量超过300万人次，之所以得到大力发展，主要在于“政府主导，居民推动，全民参与”。

周庄自古就是重商之镇，其商业氛围也是江南水乡古镇中最为浓厚的。虽然三步一万山蹄、五步一丝绸店的场景令很多游客不满，但商业才是周庄的立镇之本。

政府在保护、开发周庄的时候大力提倡以“居民利益为中心”，把原住居民的利益放在第一位。居民是古镇的居住者,古镇的保护与旅游开发不是把古镇当作景区来保护,而是当作一处人类聚居地来保护。

政府认可这种依托传统居民开设商业场所的做法，并认为这种做法给居民带来发展和收益，这是周庄的成功之本。

周庄的优势在于其特有的资源优势，且开发起步较早。弊端则是商业氛围太浓重，但这同时也是周庄模式的特点 。

2.乌镇模式——积极进行资本运作

江南古镇乌镇，具有1300多年的悠久历史。

1999年，在乌镇开发初期，成立了乌镇旅游开发与发展有限公司，注册资本为1亿元,股东为桐乡市乌镇古镇旅游投资有限公司,持股比例为100%,主营业务为乌镇景区的资源开发和经营管理。

2001年开门迎客，当年有205万人次。

2008年有284万人次，门票收入1.14亿元，其发展模式被联合国教科文组织肯定为乌镇模式。

乌镇最大的特点不是建筑群的特色，而是镇的整体风貌。所以在保护、开发的时候大力提倡“为了保护古镇整体风貌，禁止居民经商”，景区内的居民被要求搬迁出古镇,80%以上的房屋由政府直管，统一整修后出租。这种措施有利有弊，优点是政府更容易控制、公司利益得到保证，也解决了“原住居民生活与古建筑保护之间的矛盾”，保护了古镇风貌，避免了古镇商业化发展带来的文化体验质量下降，使地方财政受益。缺点是它缺少浓厚的原住居民生活气息，这里更像一个没有原住民的景区。

为了增加客流量，乌镇还积极地进行资本运作，方式多种多样，如在2007年中青控股股份有限公司斥资3.55亿入主桐乡市乌镇旅游开发有限公司，开始打造新乌镇，并占有60%的股份，这不但有效解决了古镇保护与旅游发展所需的资金短缺问题,和拥有完善旅行社业务系统的中青旅联袂，对乌镇营销宣传和客源组织意义重大。

3.南浔模式——出售古镇30年经营权

南浔古镇位于浙江湖州，拥有700多年历史，其开发模式饱受争议。

2000年，南浔启动开发的时候成立了南浔旅游发展有限公司，多方筹集资金1亿元用于保护开发，但资金远远不够。

到了2003年底，南浔为了提升客流量，与上海博大合作，博大以23亿买下南浔30年经营权，并占有70%股份，政府占股份30%，南浔这才有了足够的资金用于开发。