名词释义

三叶草组织

三叶草组织Shamrock Organization是爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪Charles Handy在其《非理性时代》一书中提出的，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。三叶的形状象征企业由三组迥然不同的人组成， 其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。

这种组织模式（或它的变化形式）通常用来解释企业为什么要把非核心

的职能转包给社会上的其它企业，三组人各怀不同的期望，接受三种不同的管理，领不等的工资，并且被以不同的方式组织起来。

提出意义

三叶草统一于一个组织系统，但同时要看到它们之间的分离。在组织目标的统筹之下，三片叶子要充分利用外部资源，尽可能地吸引优势资源为组织所用。这种整合，不局限于组织、区域、国家，组织应该将眼光放远。

各种形形色色的外包，以及虚拟组织的形式，正在替代传统式的组织结构，网络经济条件下可以利用互联网的整合资源手段，将众多的资源与信息为我所用。三叶草组织可以在全球各个角落“招兵买马”，组织核心却可以“决胜千里”。

在组织面临的全球化整合的浪潮中，彼得·杜拉克也提出：“公司的技术、财务、产品、市场、信息和员工等方面的战略也必须是全球性的。”如果有可能，三叶草组织要把触角伸向自己最需要的优势资源，充分利用世界的丰富多彩，用全球各地的“个性”致力于打造自己的整体竞争力。

作者介绍

查尔斯·汉迪Charles Handy（1932—），英国管理思想家。以“组织与个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于世。欧洲最知名和最具影响力的管理思想家。

构成元素

第一片叶子

代表表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成的核心员工。这些员工大多受过良好的专业化培训，是企业高级管理层的组成力量。

第二片叶子

由与企业存在合同关系的个人或组织构成，通常还包括一些曾经为企业工作过，但现在为其提供服务的专家。这些个人是围绕企业运转的行星，但为了更好地完成项目或履行合同，在决策制定方面享有很高的自主权。

第三片叶子

代表的是具有很大弹性的劳动力，如兼职工和临时工等。在汉迪的模式里，这部分人不仅仅是雇用的帮手，企业应该充分贴近他们，让他们觉得自己是组织中的一员，从而高标准地完成工作。这部分工人的决策制定权通常局限在他们的工作范围之内。