简介

宜宾丝丽雅集团有限公司 是全球最大的粘胶长丝生产企业之一，首届"中国大企业集团竞争力500强"之一，以及四川省着力培育的"30户迅速做强做大类大企业大集团"之一。企业构建了盐坪坝纺织工业园区和长信创业园区，打造了集纤维制造、地产开发、能源化工、制浆造纸、酒类酿造、投资贸易等为一体的产业集群。

公司建立了"国家级博士后科研工作站"和"国家认定企业技术中心"，并被确认为"国家级创新型企业"、"国家级循环经济试点企业"和"国家高新技术企业"，企业现已拥有100余项国际领先技术，200余项国内领先技术和100余项自主知识产权，是行业20多项高新技术群及产品标准的提出者和创建者。企业建立了遍布北美、东欧、韩国、日本等40多个国家和地区的营销网络，产品国内市场占有率保持在33%以上，国际市场占有率保持在25%以上，出口量占销售总量的50%左右。

企业荣获"国家科技进步二等奖"、"国家高科技示范项目"、"国家火炬计划项目"、"中国专利金奖"、"中国驰名商标"、"中国出口名牌"、"中国名牌"、"中国名盘"、"全国五一劳动奖状"、"国家创新型企业"、"全国守合同重信用单位"、"全国劳动关系和谐企业"、"全国厂务公开先进企业"、"全国社会治安综合治理先进集体"、"全国纺织科技型企业"等荣誉，并通过了ISO9001：2008标准质量体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证和瑞士环保纺织Oeko-TexStandard.100等标准认证。

2003年5月11日，胡锦涛总书记亲临丝丽雅集团视察时指出："丝丽雅的发展是依靠科技创新取得的"。

丝丽雅致力于用领先的科技和创新的管理引领行业发展，创造"美丽、魅力、快乐"的产品与服务，打造世界的丝丽雅。

企业发展历程

宜宾丝丽雅集团有限公司（前身宜宾化学纤维厂）位于国家历史文化名城——酒都宜宾。

1980年，企业作为西部唯一一家以生产粘胶长丝和棉浆粕为主导产品的大型企业正式立项。

1983年开始筹建，工程概算由国家、省、市共同投资1.9亿元，设计产能为粘胶长丝3000吨/年和棉浆粕18000吨/年。

1984年9月1日，一期2000吨粘胶长丝工程动工。

1986年6月1日，二期棉浆粕18000吨工程动工。

1987年12月30日，一期工程结束，并投入试生产。

1988年，1000吨粘胶长丝续建工程开始进行。同年工程结束。

1990年，一、二期建设工程建设完全竣工。但由于工程建设用资较大，企业流动资金匮乏，生产所需的原料、燃料等无能力购买，被迫两次停产；加之企业刚投入生产，生产准备不充分，职工素质不高，技术力量薄弱，规章制度、管理体制不健全，以及市场环境不景气等因素，使企业效益低下，连续三年累计亏损2296.25万元，生产经营步履维艰。

1990年3月30日，由纺织厅和宜宾地区行署成立了治理整顿领导小组，开展对公司的治理整顿，并逐步恢复生产，从而为企业的发展打下了良好的基础。

1991年至1995年是宜宾化学纤维厂由乱到治，走出低谷，摆脱困境，实现扭亏为盈，振兴企业，加快发展的重要阶段。1991年企业实现良性发展，经济效益稳步提高；1992年，企业生产粘胶长丝2561吨，棉浆粕8056吨，比91年同期分别增长62%、32%；当年实现工业总产值8859万元，实现销售收入9758万元，实现利税1254万元，企业实现扭亏为盈。同年企业还在纺织原料市场集散地浙江余杭，与当地联合成立了两个公司，作为企业对外窗口。1993年企业在生产经营形势大好的基础上，集中优势力量，加紧了对无光丝的研制和高粘度浆粕产品的开发，1994年开通了无光丝生产线。两种产品投放市场以来，得到用户好评。同年，企业被评为“全国100家化纤制造业最佳效益经济企业”、“全国100家化纤制造业最大经营规模企业”。到1995年，企业年产量达到粘胶长丝3594吨和棉浆粕8287吨，当年实现工业总产值10500万元，实现销售收入19965万元；实现利税2515万元，职工年平均收入4500元，并于12月12日将工厂后勤资产剥离，成立了银杏工贸公司。

1996年，市场环境急剧变化；企业生产极不稳定，管理松懈，再加之历史包袱多、社会负担重等，公司出现了严重危机，流动资金短缺，原材料断炊，技术相对滞后；帐面负债率达92%，实际负债140%，帐面利润仅为9万元，企业人心浮动，士气低落；公司生产经营每况日下，濒临破产。

1997年是宜宾化学纤维厂具有历史转折意义的一年。7月，宜宾市委、市府对企业领导班子作了调整，以冯涛同志为首的新班子上任伊始，认识到企业要走出困境，并不断发展壮大，管理是核心，改革是出路，精神是支柱。新领导班子坚持从实际出发，紧紧围绕改革和发展的主题，通过认真研究分析，结合市场行情，提出了“学吉化，重科学，严管理，增效益”的思想，并从企业内部管理入手，大刀阔斧进行改革。首先是针对人员众多，机构繁杂，人气不旺的情况，企业开展了“定编定员、下岗分流、减员增效”的工作，平稳下岗内退职工700余人，同时按照“四化”的原则，聘任干部，解聘不职称中干，使干部结构发生了重大变化，呈现了蓬勃生机。其次，是完善内部考核制，实行以产量、质量、消耗为主要内容的经济责任考核方案。职工分配按照多劳多得，按劳分配原则，实行品种优质优价的计件工资制，充分调动职工的生产积极性。三是剥离生活后勤部门，如厂医院、招待所等部门，使之成为独立核算，自负盈亏的经济实体，打破“企业办社会”的旧经济模式，减轻了企业负担。