精益营销6R策略的思想来源

精益营销6R策略的思想来源于丰田的成功实践。精益思想源于精益生产。精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全球17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车的生产方式将取代大量生产方式而成为未来标准的全球生产体系。精益思想的核心就是消除一切Muda(本语中指耗费资源而不创造价值的活动)，其基本原则有5个方面：由顾客确定产品价值结构；消除产业价值链的muda；变成批与排队的连续流动；顾客需求拉动价值链；力求尽善尽美。

精益营销6R策略的特征

精益思想应用于汽车销售终端，结合我国汽车经销一线的成功经验概括出的精益营销6R策略，必然具备以下四个方面的特点：

(1)数据化。客户的基本资料及活动资料要做到数据化，只有充分了解客户的过去、现在和未来的观念变化和需求状态，才能制定最合适的营销方案。

(2)个性化。“6R”，基本上属于细分极限，即要为特定的客户定制个性化的营销方案。

(3)动态化。“恰当”是一个点的平衡，是暂时的平衡，此时的恰当在彼时就是不恰当。在追求“恰当”的过程中，要与宏观微观环境相互响应，在精益思想尽善尽美的原则下，追求方案的最佳化，这一过程就是一个动态的过程。

(4)集约化。精益营销6R策略要求对营销终端的每一个环节进行精益化管理，消除不必要的环节，把握一定的度，不多不少刚刚好。而且只向适当的客户提供适当的产品与服务，不是每一个客户都要去服务的，对社会、对行业以及对终端企业长远来说都是集约的。

精益营销6R策略的目标

精益营销6R策略的目标就是要培养客户的忠诚，创造客户群价值最大化。对汽车这样的耐用消费品来说，忠诚的价值并不体现在再次购买，而是体现在对外的口碑宣传和13后的服务方面。有人把忠诚的客户群称为“基盘”客户，也正是注重了忠诚客户的口碑对潜在客户的影响。

精益营销6R策略运作要点

精益营销6R策略运作的关键是两个方面。首先要有足够大的数据库作支持；其次要正确理解六个“恰当”的深刻意义。

1.建设足够大的数据库

要做到6R，必须在充分掌握客户和市场足够的信息基础上才能做出恰当的判断。客户要做出购买决定，是在恰当的时机做出来的。这一时机是多个因素的综合作用产生的。汽车这类商品，和平常的日用品的购买习惯是有很大区别的，而且与工业品的购买行为也有明显的区别，它是感性和理性的奇妙组合。而组合中的成份则是受外界因素和个人因素共同作用形成的。因此要充分了解顾客内外两类因素，使营销人员能够准确捕捉相关信息、促成交易机会的形成。

2.把握精益营销6R策略应用关键

精益营销6R策略实现的关键是对6R的正确理解和持续的行动。

(1)恰当的客户。精益营销以占有有效市场为目标，致力获得高价值的客户群。这就要求在客户选择上要以客户分类、客户评价为基础。精益客户分类按照客户潜在价值和当前价值两个指标，采用波士顿研究法，将客户分为金牛类客户、明星类客户、问题类客户和瘦狗类客户。在汽车终端营销中，一方面要对客户的价值进行评估，另一方面又要和企业战略、所经营的产品线相结合。不是所有的高价值客户都能找到合适的产品满足其需要，把不是非常合适的产品卖给了高价值客户，就是一种资源浪费，经营者的信誉这一无形资产也会受到侵害。根据美国汽车业的调查结果，一个满意的客户会引发8笔生意，其中至少有1笔成交；1个不满意的客户会影响到25个人的消费意愿；争取1个新客户的成本费用是留住1个老客户费用的6倍。不是每一客户企业都有能力或值得为之服务的，向他推荐非本公司的产品，反而能得到更大的口碑效应。精益营销6R策略，就是要选择恰当的客户为之提供合适的产品和服务，这对社会是精益的，对行业也是精益的，长远来说对经营企业也是精益的，因为它能系统减少资源的不恰当投入，能为企业树立良好的形象。精益营销强调的是占有有效市场为目标，鼓励获得与企业条件相适应的更高价值的客户群。

(2)恰当的产品。恰当的产品是指在产品功用、性能、质量、观感、价格等方面符合消费者的环境要求和个性偏好的产品。要达到这一要求，企业的生产方式必须是精益化的敏捷的柔性生产，这恰恰是精益生产以客户价值拉动生产体系所能达到的境界。

精益营销强调客户价值驱动研、产、销，真正的以市场甚至客户个性化需求为依据制定产销计划，构建精益化生产的敏捷制造模式，最大可能地快速响应市场需求。