内容简介

对于现代企业来说，如何进行有效管理是企业发展至关重要的一环，而企业所拥有的资源就是员工、产品和服务，把它们有机地协调起来，是企业发展、获得良好效益的根本保证。如何进行协调的核心动力就是对企业的管理，以及管理所形成的制度。该书即是针对企业所出现的各种问题，如何制定各项规章制度而奉献给读者的。全书共分六卷，即《组织管理制度》、《办公管理制度》、《总务管理制度》、《人事管理制度》、《生产管理制度》和《营销管理制度》。各册从不同角度、不同方面，针对企业所面临的以及可能出现的问题，我们综合了世界上各大成功企业所拥有的一千余种制度，全部绘成表格形式，一目了然，具有规范，缜密与通用性，更有利于公司进行有效管理，是企业经理的必备书籍。 相关图书：至尊连锁至尊制度、至尊企业至尊经理、至尊企业至尊培训

对于现代企业来说，如何进行有效管理是企业发展至关重要的一环，而企业所拥有的资源就是员工、产品和服务，把它们有机地协调起来，是企业发展、获得良好效益的根本保证。如何进行协调的核心动力就是对企业的管理，以及管理所形成的制度。该书即是针对企业所出现的各种问题，如何制定各项规章制度而奉献给读者的。全书共分六卷，即《组织管理制度》、《办公管理制度》、《总务管理制度》、《人事管理制度》、《生产管理制度》和《营销管理制度》。各册从不同角度、不同方面，针对企业所面临的以及可能出现的问题，我们综合了世界上各大成功企业所拥有的一千余种制度，全部绘成表格形式，一目了然，具有规范，缜密与通用性，更有利于公司进行有效管理，是企业经理的必备书籍。

相关图书：

至尊连锁至尊制度、至尊企业至尊经理、至尊企业至尊培训

目录

（第1册） 第一章 组织设计 第二章 组织结构 第三章 职权设计 第四章 工作职责 第五章 岗位制度 第六章 委员会工作规程 第七章 会议规程 第八章 综合组织规程 （第2册）办公管理制度 第一章 办公事务管理 第二章 统计信息管理 第三章 印章信证管理 第四章 电话通讯管理 第五章 机要保密管理 第六章 办公用具管理 第七章 企业文档管理 第八章 图书资料管理 第九章 内部刊物管理 第十章 公司会议管理 （第3册）总务管理制度 第一章 员工着装管理 第二章 职员出差管理 第三章 固定资产管理 第四章 车辆交通管理 第五章 抚恤福利管理 第六章 员工提案管理 第七章 工人协会管理 第八章 安全保卫管理 第九章 清洁卫生管理 第十章 后勤服务管理 （第4册）　人事管理制度 第一章 人力规划管理 第二章 甄选聘用管理 第三章 勤绩考核管理 第四章 人事调整管理 第五章 员工培训管理 第六章 薪资资金管理 第七章 保健福利管理 第八章 人事档案管理 第九章 人事综合管理 （第5册）生产管理制度 第一章 生产组织管理 第二章 生产计划管理 第三章 生产作业管理 第四章 生产技术管理 第五章 产品开发管理 第六章 生产设备管理 第七章 生产质量管理 第八章 物料采购管理 第九章 料品仓储管理 第十章 外协加工管理 第十一章 生产安全管理 （第6册）营销管理制度 第一章 营销策划管理 第二章 情报信息管理 第三章 客户关系管理 第四章 行销价格管理 第五章 促销运作管理 第六章 经销店铺管理 第七章 应收帐款管理 第八章 售后服务管理 第九章 直销、特约、代理、连销管理 第十章 进出口管理 第十一章 营销综合管理

（第1册） 第一章 组织设计 第二章 组织结构 第三章 职权设计 第四章 工作职责 第五章 岗位制度 第六章 委员会工作规程 第七章 会议规程 第八章 综合组织规程 （第2册）办公管理制度 第一章 办公事务管理 第二章 统计信息管理 第三章 印章信证管理 第四章 电话通讯管理 第五章 机要保密管理 第六章 办公用具管理 第七章 企业文档管理 第八章 图书资料管理 第九章 内部刊物管理 第十章 公司会议管理 （第3册）总务管理制度 第一章 员工着装管理 第二章 职员出差管理 第三章 固定资产管理 第四章 车辆交通管理 第五章 抚恤福利管理 第六章 员工提案管理 第七章 工人协会管理 第八章 安全保卫管理 第九章 清洁卫生管理 第十章 后勤服务管理 （第4册）　人事管理制度 第一章 人力规划管理 第二章 甄选聘用管理 第三章 勤绩考核管理 第四章 人事调整管理 第五章 员工培训管理 第六章 薪资资金管理 第七章 保健福利管理 第八章 人事档案管理 第九章 人事综合管理 （第5册）生产管理制度 第一章 生产组织管理 第二章 生产计划管理 第三章 生产作业管理 第四章 生产技术管理 第五章 产品开发管理 第六章 生产设备管理 第七章 生产质量管理 第八章 物料采购管理 第九章 料品仓储管理 第十章 外协加工管理 第十一章 生产安全管理 （第6册）营销管理制度 第一章 营销策划管理 第二章 情报信息管理 第三章 客户关系管理 第四章 行销价格管理 第五章 促销运作管理 第六章 经销店铺管理 第七章 应收帐款管理 第八章 售后服务管理 第九章 直销、特约、代理、连销管理 第十章 进出口管理 第十一章 营销综合管理

文章节选

摘录1 制度 组织设计指导原则 签发 签发日期 文件编号 总页码 1 　内 　容 一、 目标一致的原则。 二、 效率原则。 三、 管理幅度原则。 四、 分级原则。 五、 授权原则六、 职责的绝对性原则。 七、 职权同职责对等的原则 八、 统一指挥的原则 九、 职权等级的原则 十、 分工原则 十一、 职能明确性原则。 十二、 检查职务与业务部门分设的原则。 十三、 平衡的原则。 十四、 灵活性原则。 十五、 便于领导的原则。 执行部门：　责任人签名： 摘录2 制度 　组织结构设计原则 签发 签发日期 文件编号 总页码 1 内 容 一、 管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1． 最适当的管理跨距设计，一般是3-15人。 （1） 高阶层管理跨距约3�D�D6人。 （2） 中阶层管理跨距约5�D�D9人 （3） 低阶层管理跨距约7�D�D15人。 2.设定管理跨距的要素： （1） 人员素质：主管或部属能力经、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 （2） 沟通渠道，公司目标、决策制度、命令可迅速而有效地传达者，主管可加大控制。 （3） 职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 （4） 幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。 （5） 追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 （6） 组织文化：具有追根底风气与良好的制度文化背影的公司可加大控制。 （7） 所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 二、专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。 执行部门：　责任人签名：

摘录1

内

容

一、 目标一致的原则。

二、 效率原则。

三、 管理幅度原则。

四、 分级原则。