内容简介

高层激励，世界难题；岗位分红，创新理念；

利益共享，同舟共济；股在人变，杜绝后患。

很多企业都在考虑让职工持股。但股份给了“个人”，反而阻碍了人才流动，辞职、辞退怎么办？人走股份怎么办？难！你可以辞退职工，但不能开除股东。股份是私有财产，转让，要自愿；死了，可继承。纠纷无限，后患无穷！

《岗位股份分红制》解决了这个难题。本方法“对岗不对人”。通过评定岗位的人才“能动”、“积累”、“标准化”和“或缺”指数，参照不同类型企业资本中“资金”、“物产”和“无形资产”所占的不同比例和人对资产的不同作用，测算出每个岗位的“岗位人才贡献指数”，实现人才贡献数字化，帮助企业做出岗位股份分红最科学的决策。

工具简介

《岗位股份分红制》是针对企业的岗位设定的分红制度。

本管理工具通过对企业岗位的评估、岗位人才贡献指数的测算以及对企业认真的实地考察，为企业设计一个非常合理的方案。也就是在企业分红的时候，即考虑到投资者的利益，又考虑到职工对企业的增值贡献，把一些股份的分红权分给一些关键岗位，让一些关键岗位的人享受到企业增长带来的利益。同时，又保证了股东所有权不被稀释。而且岗位分红按照国内会计原则将其列为盈余分配，分红并不影响财务表现。既能够激励员工持续不断地为企业创利，同时也推动了企业的经营发展。

本工具包括：两张光盘---辅导盘、数据盘。一本指导手册---《岗位股份分红制操作手册》。

用途概述

本着“科学设计、实地考察、精确计算”的原则，本管理工具为企业提供了一个实用的岗位股份分红工具：

1.为企业投资者吸引和留住公司发展需要的员工提供了手段；

2.给员工提供了一个发挥自己才能，展示自己能力的舞台；

3.为企业运用股票期权对企业高级管理人员进行长期激励，提供了一种过渡方式。

工具的原理

企业的增值是由资产和员工的劳动两部分形成的。

企业的投资者投入的是昨天的劳动，企业员工投入的是今天的劳动。

一个岗位对企业的贡献是该岗位的资产贡献与该岗位员工劳动贡献的总和，员工的劳动既然对企业增值有类似资本的贡献，就应该参加企业的利益分配。

本工具考虑员工参与利益分配的形式---利润分红。