薪酬运用理论内容

(一)薪酬公平理论

公平理论由思达西·亚当斯提出。这一理论认为，决定员工对薪酬认可的往往不是绝对薪酬，而是相对薪酬以及本人对薪酬的认识。如果员工感到不公平，则会影响他工作的努力程度。

1．外部公平

所谓的外部公平是指本组织的薪酬水平同其他组织的薪酬水平相比较时具有的竞争力。在考虑组织中薪酬的外部竞争力时，让自己的报酬水平高于竞争对手是吸引和保持最优秀员工为本组织服务的对策之一；低于竞争对手，则可能引发员工流失；等于竞争对手，不能引起员工在本组织与竞争对手之间的流动。这就对应了三种人力资源薪酬水平策略：市场领先策略、市场落后策略、市场跟进策略。

2．内部公平

所谓内部公平是指薪酬水平的内部一致性，即在一个组织内部不同的工作之间、不同的技能水平之间的报酬水平应该互相协调。这意味着组织内部报酬水平的相对高低应该以工作的内容为基础，或者以工作所需要的技能的复杂程度为基础，当然也可以是工作内容或技能要求的某种组合，重点是根据各种工作对组织整体实现的相对贡献大小来支付报酬。

3．员工个人公平

员工个人公平是指在对同一个组织中从事相同工作的员工的薪酬进行相互比较时，．每个员工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相互匹配。组织中员工个人的报酬水平因以下两种因素所产生的相对差异大小应该是合理的：一是员工个人的绩效差异，二是承担相同工作或者掌握相同技能的员工的资历差异。

(二)薪酬激励理论