简介

国际大学联盟（也称世界商学院MBA联盟）成立于1972年，中国的北京大学、清华大学、香港科技大学是其成员。

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国际大学联盟不远万里来中国听张瑞敏讲“创新”

4月5日上午10时30分，来自美国哥伦比亚大学、哈佛大学、密歇根大学商学院、英国伦敦商学院等共70所世界顶尖级工商管理学院的执行校长、教务长，准时坐到中国上海浦东金桥中欧国际工商学院的大礼堂里，另外还有诸如英国电讯公司、朗讯等跨国公司的总裁们。

这是其成立28年来第一次在亚洲举办年会。

其实它的年会开得很简单———听著名企业家讲一堂课，共90分钟。

此次年会的主讲人是中国青岛海尔集团总裁张瑞敏。

今天上午9时30分，张瑞敏向记者透露他要讲的是：海尔的竞争优势在于创新。

据记者了解，150多位世界著名大学校长、教务长、CEO，为了听课所花“学费”加起来以美元计将达百万。

国际大学联盟会长JamesPolicion称，此次选在中国开会，并听中国最富活力的企业总裁讲课，是因为中国在促进亚洲从金融危机的阴影中迅速摆脱出来作出了特殊的贡献。中国海尔的成功案例已被收入世界MBA案例库中，多达三条。

9时30分，汽车一辆辆停在学院门外。报告厅内坐了有近120位蓝眼睛、红头发、白头发的外国人，他们凭胸卡进入报告厅，为此，每人交学费980美元。10时00分，正在中欧国际工商学院学习的上海近百位MBA学生穿戴整齐进场。张瑞敏曾为他们说情：中国的MBA，别收他们钱了，如果要收，我交！当然，张瑞敏讲课一分不收。10时30分，“课堂”已坐满了人，工作人员不得不将多出的人引进隔壁房间看电视直播。10时35分，张瑞敏登台讲课“创新”。

张瑞敏教案一

企业是斜坡上的小球

创新的管理是竞争力的基础。今年初达沃斯世界经济论坛年会上提出了国际化企业的三条标准；一是要有适应国际市场的应变体系；二是要有全球化的品牌；三是有一套网上销售的战略。一个能适应国际市场的应变体系只能通过不断的组织创新来建立和调整。而互联网时代电子商务的崛起，更使传统企业面临脱胎换骨式的制度改造。在海尔人的观念中，企业如同斜坡上的小球，必须每天改变和提高，否则就会下滑。为此海尔总结出月清日高管理法，夯实了管理基础；为适应国际化战略的需要，近两年又探索实施了“市场链（SST）”的管理模式，把市场竞争的压力通过链条传递到每一个岗位，构建一个让每个人充分展现自身才能的新天地。

张瑞敏教案二

我可以提供三角形的冰箱