人物生平

葛文军从河北机电学院（现河北科技大学）电机专业毕业后，就慕名到了常山股份有限公司，投身于纺织事业至今。

人物事迹

学以致用 敢打硬仗 起初，葛文军只是常山股份棉四分公司动力车间的一名电气技术员。他只要一投入工作，就和车间员工一起爬电缆沟熟悉电路构造，还购买了各种理论书籍，并结合实践进行大胆创新，对许多进口设备进行了升级改造。

2008年1月，葛文军调入常山股份整体改造优化升级项目组，当时已是高级工程师的葛文军深感，仅有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备过硬的本领。他先后自学了微电子技术、plc编程语言等多种专业知识。企业为保证新项目节能 环保质优价廉，他查找相关资料，并针对实际情况为 设计院提供多项改进意见。通过论证，会同设计院设计了35KV变电站，为企业每年节省电费330多万元。

项目建设刚起步时，他坚持在施工现场，督促、监督 施工单位，解决施工中遇到的问题，晚上也要到现场查看施工单位浇筑地面，以免造成预埋管线移位。在 设备安装期间，他细心验收到货设备，精心组织安装单位施工，确保了整体搬迁增量先行设备于2009年8月8日正式运行。经过一年多的艰辛努力，葛文军这名敢打硬仗的技术人才，成长为一名卓越的管理人才，并担任了恒盛分公司动力车间主任，全面负责水电汽运行管理工作。

节能降耗 埋头苦干

做好机电设备故障排查和备件国产化是葛文军一直潜心琢磨的事。在恒盛分公司，主要耗电设备是 空压机，占到总用电的70%，由于空气原因，空压机的进气 滤芯每年需要更换4次，每次费用为1.5万多元，新滤芯上去后半个月就脏了，影响进气效果，需每周安排人做清洁，不仅浪费人力、物力而且还增加了能耗。针对这种情况，葛文军带领他的团队联系其他同类厂家和供应商，与空压机的配套厂家联合研究纺织企业情况，生产了自洁过滤进气设备，不断改进滤芯，现在的进气滤芯每套3.2万元，更换周期为一年半，进气压差为200pa，使用一年也不到500pa，每年节约费用80万元。

设备台数多，即时生产信息掌握又要快而准。葛文军便和同事们借鉴纺织名企山东鲁泰、无锡一棉等成功经验，积极推进公司信息化生产管理，组织实施安装了生产 监控系统，从而推进了公司实现全面智能化、现代化管理步伐。如今，在恒盛分公司织造车间有630台织机，每一台设备的综合效率都可以通过生产监控系统在电脑上查询。先进的ERP管理，使公司各管理层可根据管理范围调用数据分析，做到准确透彻，每提高1%效率相当于为公司增加6台织机产能，使用了这套生产监控系统后，公司比原来提高近4%织机效率，创造直接经济效益600万元。

葛文军献身 纺织20余载，兢兢业业，默默坚守一线岗位从不后悔。有私企老板几番高薪聘请他“高就”，他也从未动过心，踏踏实实地在基层一线埋头苦干。他坚信，有着60年文化底蕴国有控股的上市公司 常山股份大有作为，企业培养了自己成才，自己就要懂得感恩。在他看来，既然选择了常山股份，就要把心交给纺织事业。