• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.东北大学学生社团联合会简介
  • 4.东北大学学生社团联合会各部门简介
  • 4.1.办公室
  • 4.2.人力资源部
  • 4.3.社团规划发展部
  • 4.4.社团统筹管理部
  • 4.5.文化宣传部
  • 4.6.新闻媒体部
  • 4.7.社团活动监察部
  • 4.8.秘书处

东北大学学生社团联合会

东北大学学生社团联合会(以下简称“社团联合会”)成立于1997年,是在社团数量不断增多、规模不断扩大的情况下,学生自发成立、独立开展工作的群众性学生组织,是对全校学生社团进行服务、引导、管理与协调的先进学生组织。学生社团联合会代表了学生社团的根本利益,代表了先进社团文化的前进方向。

基本信息

  • 中文名

    东北大学学生社团联合会

  • 外文名

    Societies Association Of Northeastern University

  • 吉祥物

    小联联

东北大学学生社团联合会简介

东北大学学生社团联合会(以下称“社团联合会”)成立于1997年,是在社团数量不断增多、规模不断扩大的情况下,学生自发成立、独立开展工作的群众性学生组织,是对全校学生社团进行服务、引导、管理与协调的先进学生组织。学生社团联合会代表了学生社团的根本利益,代表了先进社团文化的前进方向。它的成立代表着东北大学学生社团管理体制与运行模式逐步进入制度化和规范化。社团联合会以“丰富校园文化,展现社团风采”为宗旨,坚持“立足社团、分工协作、务实求效、精益求精”的工作原则和“定位工作,越位思考”的人才培养理念,明确了学生社团“三个服务、三个自我”,即“服务于学生成长与成才的需求,服务于校园文化的传承与发展,服务于社会发展与教育改革的需要;自我服务、自我管理和自我完善”的发展方向。

社团联合会现下设办公室、人力资源部、社团规划发展部、社团统筹管理部、文化宣传部、新闻媒体部、社团活动监察部七个部门,服务于一百余家社团。社团联合会各部门分工明确,在做好各自工作的同时通力合作,引导各类社团开展健康向上,形式多样的社团活动。其中,主席团是社团联合会的领导核心,全面负责对社团联合会内外的信息资源进行整合及合理分配,平衡、协调并监督各个部门的工作;办公室负责管理社团联合会内部资源,协助主席团管理财务,协调各大型活动人员安排,促进社团联合会内部文化建设;人力资源部服务社团联合会内部,培养社团联合会精英,主要负责通过选拔、培训以及考核考评等方式对社团联合会相关人力资源进行有效管理,满足社团联合会当前以及未来发展的需要;社团规划发展部负责通过调研社团的发展状况,分析社团的发展短板,制定有效可行的措施,以达到服务社团、发展社团的目的;社团统筹管理部服务社团、管理社团,致力于以常规工作促进社团发展;文化宣传部从传统宣传与网络技术两方面展开活动宣传、社团宣传与思想宣传;新闻媒体部负责及时跟进活动讯息,撰写活动新闻,记录社团联合会及社团日常工作与动态,并进行阶段性总结;社团活动监察部旨在加强社联对社团的管理及彼此之间的联系,了解和掌握社团发展情况及趋势,解决社团发展问题,促进社团健康规范发展。

自东北大学学生社团联合会成立以来,在全体社团的支持与努力下,工作上取得了长足的进步。已形成了多个“立足社团,围绕社团”的品牌活动:“社团文化节”——集中展示社团活跃风貌;“社团负责人培养工程”——助力社团人快速成长;“十佳社团、负责人评选”——发掘社团精英,鼓励社团发展;“社团高峰论坛”——在沟通交流中把握社团动态。社团联合会在做好我校社团工作的同时,还积极承办了多项省、市级大型活动。自2011年以来,社团联合会先后承办了“沈阳市第二届十佳社团评选”、“沈阳市大学生学术交流季英语演讲比赛”等活动。

社联人始终以发展校园文化为理想,以全心全意为社团服务为使命,在今后工作中,我们将继承“丰富校园文化,展现社团风采”的宗旨,一如既往地为全校学生的成长成才服务,加强自身管理,提高工作要求,为我校社团的蓬勃发展与校园文化的多彩繁荣贡献力量。

东北大学学生社团联合会各部门简介

办公室

办公室是社联的枢纽部门,是各部门之间的沟通桥梁,是兼备基础事物与活动性的部门,其部门职能:

1、协调加强内部的交流与合作,负责社联包括常务与财务的内部基础事物,保证社联正常运作。

2、负责社联内部文化建设,增强集体凝聚力,承担社联工作与归属感双重保障角色。不定期组织内部文化建设等能增强社联“家文化”的精品系列活动。

3、致力于为社联寻找外联资源,为稳步提高各项活动水平提供充足物质支持。同时也负责指导或帮助社团寻求例如场地、资金、礼品等各项外联支持。

注:具体管理细则参照《东北大学学生社团联合会财务管理制度》。。

人力资源部

人力资源部是社联基础部门,也是人才培养的重要部门,其部门职能:

1、进行监督审查,人才引进与培养,档案维护,致力于通过科学有效的资源分配方法、合理的监督管理机制和先进的人才培养模式来打造社联人才精英队伍,提高社联整体运作效率。

2、通过组织开展针对内部人员的各项培训,针对性的培训社联成员在不同阶段所需的各项能力,为人才晋升夯实基础。同时逐步提升社联凝聚力,不断深化“家文化”影响力。