公司简介

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上海基业昶青管理咨询有限公司为企业、非赢利组织和公共机构提供战略到实施的整合解决方案。

基业昶青秉持“专家咨询”模式和恪守“方案+实施”的实效咨询模式。

公司业务

战略

基业昶青：战略规划与执行

战略是能够帮助企业形成长期竞争优势的指导方针和一整套协调一致的连贯性行动方案的集合。有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。基业昶青通过运用已积累的专业经验和变革经验，与客户的管理人员并肩工作，共同制定并有效实施战略执行系统。

——基业昶青的专长：战略规划、战略执行、产业规划、全面预算管理

组织

针对集团/控股公司的组织管理模式（国内泛指“集团管控”）设计，基业昶青总结了“1+4”管控模型，即，“1”是明确清晰合理的总部定位，“4”是建立完善统一的管控体系，包括组织结构、管控流程、对任命/委派人员的管理和监管体系，以确保总部定位的有效开展。

 ——基业昶青的专长：业务建模、组织结构、集团管控/组织管理模式、职责管理、授权体系、高层决策体系、变革管理

人力资源

基业昶青：战略规划与执行

组织的成功需要有致胜的战略、精益化的运营和系统的管理等，但最终的着力点都在人的身上。但当前很多组织尤其国内的企业在人力资源的开发和管理上面临人岗不匹配、组织效能低下偶的窘境。基业昶青总结多年的人力资源管理和咨询实践，构建了系统完善的战略人力资源开发和管理系统，确保“软硬兼施”，“方向-能力-动力”一体化。

——基业昶青的专长：人力资源战略与规划、职位分析与描述、职位设置与编制、职位评估、能力素质模型、领导力模型、任职资格管理、人才测评、基于能力的招聘管理、基于能力的培训管理、员工职业发展、绩效管理、全面薪酬管理、高管薪酬、领导力梯队建设、敬业度调研、企业文化

流程

基业昶青：战略规划与执行

有效的流程管理是一个组织高效率、高质量、低成本运转的保障，是开展各项工作的基础。基业昶青总结了组织不同发展阶段的流程咨询重点，并形成了具备创新性、务实性的流程咨询方法和工具体系。