分析与考核

物流包装成本的分析与考核实质上是一种事后监督，是对整体成本从计划到执行全过程的评价。

物流包装成本分析

1．全部产品成本计划完成情况分析

实际总成本是实际产量乘以实际单位成本求得，而成本计划中的计划总成本是由计划产量乘计划单位成本求得。因此，影响总成本变动的因素是产量和单位成本。在这个因素中影响总成本计划完成的最主要因素是产品的单位成本本身。分析时为使成本指标有一个共同可比的基础，就要剔除产量变动对成本计划完成情况的影响，用公式表示则为：

∑(产品实际产量×产品实际单位成本)=产品实际总成本

∑(产品实际产量×产品计划单位成本)=产品计划总成本

按照实际产量核算后的计划总成本与实际总成本的差异，就是实际总成本比计划总成本节约或超支的数额。计算公式为：

全部产品总成本实际比计划节约额=∑(实际产量×计划单位成本)-∑(实际产量×实际单位成本)

产品成本计划完成率，是用相对数来反映全部产品成本计划完成程度的指标。计算公式为：

影响全部产品总成本计划完成情况的因素是：单位成本变动、产量变动和产品结构变动三个因素。因此，为了进一步了解全部产品总成本计划完成情况的原因，就应对以上三个因素进行分析。

2．可比产品成本降低计划完成情况分析

这项分析的主要内容是：计划成本降低额和降低率；实际成本降低额和降低率，计算公式与下述成本考核的内容相同。

3．主要产品单位成本分析

单位产品成本分析，是在对产品总成本分析的基础上，进一步按各产品的单位成本以及它们的各成本项目进行分析，以便找出原因，采取措施，挖掘潜力，使产品成本降低到一个新的水平或能够维持在一个相对低的水平上。

物流包装成本考核

成本考核，就是在一定时期终了，考核企业的成本计划、单位产品成本指标和可比产品成本降低任务完成的情况。产品成本考核的指标体系一般由以下4部分组成：

1．可比产品成本降低率和降低额

(1)可比产品成本降低额的计算公式是：可比产品成本降低额=∑(上年度可比产品实际单位成本-本年度可比产品单位成本)×本年度可比产品产量