翰威特咨询公司
翰威特咨询公司(Hewitt Associates):全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一官方网站: http://www.hewittassociates.com/英文 http://www.aon.com/china/中文翰威特咨询公司成立于1940年,如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司,专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。公司现在拥有20,000多名员工,分布于37个国家的82个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处),公司总部设在美国伊利诺斯州。翰威特(Hewitt Associates LLC)是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2007年度全球的营业额为30亿美元,现已在37个国家开设82家分公司,拥有20,000多名员工。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州、深圳、成都和香港成立分公司,客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。翰威特公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
翰威特:中国最大的全面薪酬福利数据库
目前,翰威特已拥有中国区最大的全面薪酬福利数据库,其中包括上海、北京、广州及主要二类城市的500多家客户公司的数据,共涵盖了六个行业的132个职位。当翰威特咨询公司开始在中国进行一项新的薪酬调研时,都努力询问客户的需求。通过进行积极倾听,该公司能够针对客户的具体数据需求制定出相应的解决方案。
翰威特公司咨询工作特点
翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面:
1)注重每家客户公司的专门需求;
2)整个公司为一个利润中心,公司的所有资源(人员,信息,技术,资金等)实行全球共享,从而弱化内部屏障,以保证为客户提供高质量的服务;
3)特别重视客户关系的管理,具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的关系,并负责保证该客户的需求得到满足
4)与客户公司共同定义一个项目,设定相互期望,并由客户来确定衡量翰威特服务质量的标准。
作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司,翰威特首次将制订人力资源战略以及薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外,翰威特是第一家加入World Wide Web进行信息分享的人力资源咨询公司。
翰威特:资源共享的利润中心
翰威特公司咨询工作的具备独特的公司哲学。他们非常注重每家客户公司的专门需求,将整个公司设为一个利润中心,公司的所有资源,包括人员、信息、技术、资金等实行全球共享,从而弱化内部屏障,以保证为客户提供高质量的服务。翰威特也非常重视客户关系的管理。一般的做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的关系,并负责保证该客户的需求得到满足。与客户共同定义一个项目时,事先设定相互期望,并由客户来确定衡量翰威特服务质量的标准。以上的做法代表了翰威特公司的经营理念,也代表了公司向客户提供高品质服务的决心及能力。几十年以来来,翰威特公司的这种经营理念被认为是卓有成效的,并在很多地方被借鉴和模仿。
翰威特的福利和奖励
内部的人毫无愧色及掩饰地称赞公司提供的诸多福利和奖励,此外,翰威特还提供分红奖,并且对员工的健康保险计划几乎100%给予报销。
一位员工说:"因为有这么多的福利,我们为它们建立了一个专门的数据库,名之为员工福利。"翰威特一向是一个以少数民族和妇女的优秀雇主而著称,我们所调查的人证实了这一名声的真实性。"多样性是公司的一个非常重要的部分,这里设有许多员工网络让人们有机会参与,"一位内部的人如是说,并例举了为工作的父母亲以及各少数民族而设立的公司组织。一位内部的人说:"作为一名妇女,我从未遭受过任何歧视,并且发现公司在工作灵活性方面对于有家庭的同事给予了非常大的支持。"另一位员工认为:"在翰威特女性也许比男性还要多。"翰威特的员工们还被鼓励"在一年中花两天时间去另一家他们自己寻找的公司做义工。"
翰威特在中国
翰威特自1993年开始在中国大陆运作,在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州、深圳、成都和香港成立分公司,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。目前,翰威特已拥有中国区最大的全面薪酬福利数据库,其中包括上海、北京、广州及主要二类城市的2800多家客户公司的数据,共涵盖了六个行业的1600多个职位。该公司会针对客户的具体数据需求制定出相应的解决方案。截止至2008年,翰威特(中国)有超过200名咨询顾问。
翰威特在中国的咨询业务主要涉及以下几个方面:
1)企业收购与兼并:合作方相互整合,可行性分析,购并后整合,沟通策略;
2)企业效能:绩效管理,留才策略,本土化策略,组织结构;