汉普管理咨询有限公司
汉普管理咨询有限公司网站: http://www.hanconsulting.com/中文汉普管理咨询（中国）有限公司（Han Consulting(China)Ltd.），1997年由张后启博士创立,先后得到联想集团、亚信集团的大力支持，在国内率先提出业务模式重组与管理变革理论，倡导并积极推动管理创新与企业信息化相结合，为中国企业再造竞争优势。历经十年的成长历程，服务两百余家客户的深厚积累，汉普已成长为中国规模最大、最具实力的管理咨询公司之一，为中国咨询业培养了大量的人才，在业界具有相当的影响力，被称为“中国咨询业的黄埔军校”、“中国管理咨询业的金种子”。汉普专注核心业务领域，为客户提供战略咨询、业务/流程咨询、 IT规划、SAP/Oracle 信息系统实施、IT运营维护外包、管理及应用培训等服务。“管理+IT”的业务定位作为汉普独特的竞争优势，已经深入到其客户服务体系之中。随着中国企业管理现代化的进程和IT应用的普及，这一特色为越来越多的客户所认同和接受，成功地采用汉普推荐的先进工具持续推动企业业务流程的优化。汉普本着以“实战实用”的态度，不断创新管理咨询实施方法，为客户的管理提升和信息化建设提供实际的业务价值，使自己成为中国企业首选的、最可信赖的管理咨询公司！
汉普公司的咨询服务
管理咨询
战略具体化服务
目前国内大多数企业越来越强化战略管理意识，但战略管理依然缺乏系统性和可操作性，汉普利用系统化的工具和方法，帮助企业把高层次、抽象的战略用一种结构化、系统化的语言对构成战略的各个关键要素进行明晰，构建企业发展战略体系，明确企业发展的战略目标、企业发展的核心竞争能力，提升企业战略思考、战略分析与战略执行的能力。
业务流程优化服务（BPR）
汉普通过管理诊断帮助客户进行流程分析、制定重组策略，通过改进组织的核心业务流程和支持流程，使流程的增值内容最大化，从“自我为中心”转向以“客户为中心”，从“面向职能”的管理转向“面向流程”的管理，从“部门最优”转向“整体最优”，客户利益现扁平化管理，从而获得绩效改善的跨越。
以干部管理为核心的人力资源咨询服务
构成企业的是从事管理的经理人员，企业的领导和精神主要是由经理人来实现和体现，“绩效与薪酬激励”和“干部管理”已经成为现代企业人力资源管理的核心问题。汉普总结、开发出一套中国企业实际的以干部管理为核心的人力资源解决方案，帮助企业将有限的管理资源投入到最有价值的人力资源的管理与开发上，实施科学有效的干部管理。
财务
随着区域、规模的扩张，资金链条的高效运作日益成为集团或公司供应链价值竞争和实现的根本，汉普基于对资金惯性的研究与咨询实务，建立起了以预算管理为核心的集团或公司财务计划、执行、控制、分析、评价模型和体系；并充分发挥在NASDAQ上市的经验，结合国际内控管理（SOX404）最佳实践，辅之以卓越的预算管理信息系统，帮助集团或公司决胜资金链。
供应链流程优化与关键业务规划服务
供应链管理是现代企业运营管理的核心内容之一，如何有效解决供应链战略与企业竞争战略的不匹配问题、供应链各业务环节之间相互割裂的问题，汉普具有一整套被证实为有效的方法论和丰富的咨询实施经验，以及基于IDS公司企业建模工具ARIS等专业化工具，可以帮助客户梳理和优化设计企业供应链业务流程体系，提高供应链运作效率。
IT规划
业务驱动
面向企业业务目标，配合企业业务战略，以业务流程优化的观点分析IT需求，对企业IT现状的诊断和评估，结合最佳实践，汉普为客户确定支撑业务模式所需的IT系统，确定相应的IT远景、目标及策略。
结合实际
以全面的信息化现状评估为基础，充分考虑企业信息化已有投资，考虑企业信息化资源能力的约束，分析核心业务流程的IT需求，结合相关技术的发展趋势，汉普为企业确定未来信息系统体系架构以及相应的基础设施架构。
系统规划
既考虑业务和管理方面的因素，又考虑技术方面的因素；既保证规划的前瞻性，又保证可操作性；汉普IT规划为企业明确信息化的价值，制定可操作的IT行动计划，识别、规避信息化风险。