刘如银如是说

一）建设更健康美好的生活

我们想把国内的重症、疑难杂病，通过我们投资的深科技医疗项目进行检测，在美国顶级的医疗机构进行对接，让病人得到救治3。我们会选择对路的医院和医生，同时还要价钱相对便宜的，帮病人降低成本。我想让在偏远山村的，看不起名医的人们都能通过互联网看得起病，有更健康美好的生活。其实就是这个简单的想法。我们和巨型企业相比只是小公司，我只想做点实在的有利众生的事情，就足够了，不追求声名和财富，我就是享受这个过程。

二）国际化的健康服务生态体系

要实现家门口的全套医疗服务，就需要发掘真正的高科技，带到中国用户身边。刘如银说：“比如我们投的基因检测。要把这样的优质项目找出来，和国内的需求连接起来。在我们乐土国际医疗这个平台上，拓展优秀的美国医疗机构和人员。将来要从检测开始，先发现问题，然后直接和美国对接，做成全产业链的服务，就是检测、诊断、治疗都包括，通过我们的创新学院创新中心发掘最新的科技医疗项目，通过医生树互联网平台连接医生和病人，如有需要再通过我们的乐土国际医疗赴美就医4。”

三）投资：模式领先、科技领先、全球市场

怎么寻找优秀企业呢？他认为：首先，这个企业的科技一定要是世界领先的。或者模式领先，或者是科技领先。其次，整个发展空间要大，最好是能有全球的市场。“我们现在位于硅谷的好处就是，硅谷面对的是全球市场。”

四）以改革促发展，为中国引进世界发明

2015年9月18日，刘如银与来访美国的中国企业家王石等于当日参观了高智实验室。拥有15年历史的美国“专利巨头”高智发明（IntellectualVentures）是世界最大的专利聚合公司之一，拥有八万件正在产生效益的专利，60多亿美元的投资承诺以及成立至今30多亿美元的业务收入。2009年，高智发明成立了自己在华盛顿州贝尔维尤市（Bellevue）的实验室，超过170名科学家在此工作，实验室拥有8000多件科学仪器设备。从这里诞生的发明，或者被申请专利，或者就进入下一个继续研发的步骤，或者和此前的专利发明结合等。

刘如银表示：中央全面深化改革小组最近再次表示，以开放促改革、促发展，是改革发展的成功实践。企业界更应该注重为中国引进先进技术、管理经验和高素质人才。乐土投资未来和高智可以探讨如何将适合中国市场的国际发明引进到国内落地。

五）学习最有成就感

为了把乐土国际医疗公司做好，刘如银和团队去哈佛医学院、麻省总医学院和斯坦福医学院等知名医院和医生建立合作关系。进入一个新领域，需要多接触人，多接触项目，看成功的企业怎么做的。刘如银注重看书学习。象彼得·蒂尔写的《从零到一》，他看了两遍。他说：“学习新的东西，自己不断地得到了充实。这样最有成就感。”

六）势：核心是研究需求

刘如银：我做事情看两方面，一是“势”，看是不是大势所趋。二是“实”，看能不能做得落到实处。看“势”，其实核心还是研究需求，高科技是美国最有优势的领域之一。中国缺的是创新的技术和模式。我们想搭建一个平台，把美国的高新技术带到中国去，一方面发掘美国领先的技术和优秀的企业，一方面积极投资并引进国外高新科技项目落户国内或在国内合作、拓展国内业务。未来将形成中美对接、互相促进的局面。

七）实：踏踏实实，切实产生成果5

要说我们有什么优势，当然可以说我们的团队有丰富的投资经验，我们是民营企业，决策速度快，以及合作伙伴资源丰富等等。但是，我想我们最大的优势还是“实”，就是做什么事都踏踏实实，切实产生成果。开发北达科塔时项目时，我自己去考察的，一住就是40天。当时为了考察当地市场，就住最普通的酒店，每天就花10美元和大家一起做饭吃在一起，边吃饭边开会讨论问题。我们不会玩虚的，就是把一切做实。现在政府主动帮我们提供配套设施。

八）大家都是事业合伙人

刘如银：人才是集团最大的财富。面对互联网战略升级，无论是集团还是员工都面临一定的困难，会有阵痛。我相信经历过之后，我们可以迎来新生。在互联网时代，人才策略也应该相应调整，山海树集团目前采取的是不同领域采取事业部，不同项目采取项目制模式，并积极发展创业合伙人，让企业和员工利益共享，前景共创。大家都是事业合伙人，我就是建一个平台，大家在这上面做事情，这是每个人自己的事情。

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