• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.内容
  • 4.公司竞争能力
  • 5.DPM单元中不同战略
  • 6.DP矩阵与BCG矩阵

定向政策矩阵

定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具,用于多业务公司的总体战略制定。与通用矩阵相比,选取的量化指标不同,定向政策矩阵更直接细化业务组合,并采取星级评定的方式尽可能的量化指标,以达到业务分区的真实性。

基本信息

  • 中文名

    定向政策矩阵

  • 外文名

    DPM

  • 开发商

    荷兰皇家壳牌集团

  • 说明

    一个业务组合计划工具

内容

定向政策矩阵(Directional Policy Matrix,指导性政策矩阵,简称DPM或DP矩阵)

定向政策矩阵的内容

如下图所示,该矩阵是—一个三乘三矩阵,描绘了各项业务的前景和公司竞争力;每一项业务的定位都采用了一些变量,方法类似于 通用电气公司的竞争地位一—市场吸引力矩阵。 壳牌集团采用的技术细节专门适用于石油化工行业,但这一模型也广泛适用于任何多元化客户。当可以界定某一特定地域时,对于大多数化工产品来说,把经济共同体作为市场是非常有利的,因为化学产品在集团内部的流转要远多于集团之间的流转,投资的目标跨度被视力有效的预测标准,它是以业务的 增长率以及新增投产的提前时间为基础的。

壳牌集团采用了四个主要标准来评价业务部门的前景:

1. 市场增长率。高增长部分不—是最有盈利的,但增长是获利增加的业条件。这些条件因行业不同而不同:

部门年 增长率   市场增长率

3—5%  ·最小

5—7%  ··较小

7—10%  ···平均

10%以上  ····最大

2.市场的质量。一些标准被用来评价部门的质量,这包括以下问题:

该部门是否有高额稳定盈利能力的记录?

该产品是否能经受得住 商品价格

技术的获得是否受到限制?

供应商的数量多还是少?

产品是否受 替代品的威胁?

以上问题中如果大多数的回答:为肯定,该部门就可获得4或5星的评价。