涵义

斯坦福大学的教授吉姆·柯林斯(Jim Collins)于1999年在《哈佛商业评论》上，发表了他的新作——《把目标变为现实：催化机制的力量》（Turning Goalsin to Results:ThePower of Catalytic Mechanisms）。Collins是畅销书《从优秀到卓越》、《基业常青》的作者之一。在这篇《把目标变为现实》的新作中，他阐述了《基业常青》一书中提到的“BHAGs”（Big,Hairy,AudaciousGoals，即宏伟、艰难和大胆的目标）与组织绩效之间的关键纽带，即催化机制——他所提出的新概念。

特征

多数公司 管理者都有宏伟、 艰难和大胆的目标。怎样才能把狂野的

梦想变成现实呢？在本文中，作者吉姆·柯林斯介绍了一种 简单而有效的 管理工具——催化机制。它具有把远大抱负变成具体现实的神奇力量，是目标和绩效之间的关键纽带。 1.催化机制能以不可预测的方式达到理想的结果

当人们被准许跳出条条框框，充分发挥积极性和 创造力时，组织就会取得伟大的成就。比如 3M公司在1956年实行了一个制度：要求科研人员用15%的时间在自己选择的领域进行试验和开发。这种宽松的做法为3M带来了一系列利润丰厚的创新产品。

2.催化机制使权力分散

目的是让整个系统受益，这往往使原来拥有 权力的人不快。当权者出于自身既得利益的考虑或者出于惰性，往往会听任那些毫无意义但成本高昂的做法继续下去。此时分散权力的 催化机制会给人们做正确事情的 自由，从而促使正确的事情发生。

3.催化机制具备强有力的实施手段

它往往截断组织的后路，迫使企业往正确的方向不断前进。花岗岩石材公司为了获得在顾客服务上的好名声，实行了“减免付款”政策。客户因任何原因对公司 产品不满意，都可以不用 付款或减少 付款。这一举措迫使 公司必须提高服务和产品质量，而没有退路可寻。

4.催化机制能驱逐害群之马

它把合适的人放在合适的地方，而把那些不认同公司核心价值观的人驱逐出去。比如纽科钢铁公司通过催化机制营造出一种高绩效的环境，在这种环境下，投机取巧和懒惰的人 无机可乘， 自然会另寻他就。

5.催化机制能产生持续效应

催化机制不同于催化事件，不是一次性的倡导 活动，它可以不断 进化，能持续应用几十年。金佰利公司1971年提出了要发展为一个世界级消费品公司的 目标，随后 公司故意把自己置于和宝洁公司正面竞争的境地，这个举措在30年后的今天依然激励着公司不断向前发展。

激励

激励之一

给科学家“松绑”，允许自由探索。 上海有机所对基础研究项目的报批、科研经费的划拨等，并不单纯以应用前景或经济效益为衡量标准，对科研项目的评估考核不搞形式主

  相关图书 义，不急功近利。20年前，蒋锡夔决定研究“疏水亲脂作用驱动下的有机分子簇集” 项目时，这一研究的应用前景并不明了，但仍被列入国家自然科学基金委“七五”重点项目。蒋锡夔课题组的研究时间长达20年，但是所里对 课题组的 支持始终如一。

激励之二