内容提要

大规模 快速 增长的黄金时代 已经 过去，市场已经发生了变化，企业获取利润越来越困难，赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落，连最优秀的企业都对未来倍感迷茫，下一步怎么办？

正当大多数企业都陷入成长的困境的时候， 克里斯·祖克的著作横空出世，其主题 振聋发聩，给管理者们以 当头棒喝：回归核心，然后从核心扩张！

作为国际著名 战略咨询公司 贝恩公司的 战略咨询专家，克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着深刻的体会。通过长达14年对7年主要国家8000家企业的巨量深入研究和分析，祖克得到的结论令人震惊而焦虑：在 20世纪90年代，全球中有13%的企业能勉强实现赢利性增长。另外，1997-2002年全球最惨痛的企业灾难，有75%是直接由于多元化经营的失败引起的。

让我们结束有关多元化与专业化孰优孰劣的争论， 企业成长战略权威祖克的研究和血淋淋的事实让我明白了，解决增长停滞的惟一出路，就是遵照书中提出的归核化战略，回归自己的核心业务，抛弃那些与核心为务无关的领域，运用作者经过10多年研究得到的宝贵方法，从多个层面深入开发核心业务的最大潜力，在此过程中，以核心业务为基础，向外进行一层层的有机扩张，并适时修正自己的核心业务。

事实上，本书揭示了 企业增长战略其正确性已被13%的优秀企业的经营实践所证实。同时我们也欣喜地看到，本土企业中的佼佼者已先行一步，做出了和本书地论一致的选择：他们都已经明智地放弃了可能将企业引向灾难的多元化经营思路，回归自己的核心业务，并已从这一 战略选择中获得了明显的回报。

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走出迷茫停滞的 《中年危机》实现持续赢利性增长，在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。

尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现， 转瞬即逝，但也有一些延续百年的长寿企业，他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和 《从核心扩张》中指出的 企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方向和各个层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的 有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。

作者简介

克里斯·祖克　是全球著名战略咨询公司——贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理。　 詹姆斯·艾伦　是eVolution全球合伙公司的 首席执行官，该公司是一家互联网业务的 风险投资公司。

目录

第一章　极力寻求成长

案例一： 博士伦公司

案例二：亚马逊 网上书店

案例三： 库克 光学仪器公司

案例四： 加特纳集团公司