业务进修

抚松县院自1989年10月份，对医疗骨干、学科带头人，分别派赴长春，沈阳、大连、北京，上海等知名医院，学习新知识，引进新技术，十几年来，医疗派出各类医务人员100余人次，其中医学硕士1人，医院共投资500余万元。

医院管理

在医院管理上，率先实行了"一院多制"，即针对不同科室的特点，实施不同的管理办法，2001年底在 放射线科实行500MAX光机经济股份制经营试点，2003年又推出电诊科 经济指标管理责任制试点，成效显著，

医院设备

为了适应医疗市场的需求，改善住院患者的医疗环境，2000年医院多方筹集资金580万元建筑了一栋造型美观，结构合理，设施完善，面积达5650平方米的 住院部大楼。为满足医疗需求，提高医院整体功能，增加科技含量，医院先后共投资500余万元，购进飞利浦全身 螺旋ct机；美国惠普彩色多普勒；意大利产 全自动生化分析仪； 血凝分析仪； 血气分析仪；北京 万东500mAX双床双管电视透视X光机；50mA移动式X光机；多参数心脏 监护仪；动态 心电监护仪；母婴台儿监护仪；全功能 麻醉机；全自动呼吸机；日本 奥林巴斯胃镜；快速冰冻病理 切片机；全自动牙科治疗椅等医疗设备。

开展业务

目前医院外科能开展颅内肿物切除术，肺叶、肝叶切除术， 食道癌根治术，子宫全切除术， 子宫输卵管造影术， 粘膜下肌瘤经阴道切除术，阴道壁巨大肿瘤摘除术， 无痛人流术。内科能开展 颅内血肿微创清除术， 腹膜透析术， 支气管哮喘 雾化治疗，各种肿瘤系统化疗，急性 心梗的静脉溶栓治疗，静点 硝酸甘油治疗顽固性心衰， 低分子肝素治疗 急性冠脉综合征，冠心病的 二级预防，高血压病综合治疗。儿科能率先应用胞二磷胆硷， 纳络酮治疗 新生儿颅内出血、缺血、缺氧性脑病，甲氯咪呱联合 止血芳酸治疗新生儿 消化道出血， 立止血和肝素合用治疗新生儿肺出血，甲氯咪呱和 复方丹参治疗 过敏性紫癜， 洋地黄制剂和 巯甲丙脯酸治疗重症肺炎，心衰等取得良好疗效，在全省独创采用成人量折算用 菌必治治疗新生儿重症感染，效果显著。传染科治疗 出血热病曾获得 白山市科技进步奖。眼科能开展 白内障囊外摘除术，青光限小梁切除术，鼻泪囊吻合术，泪道植管术， 眼内异物（磁性）取出术。

服务理念

面对着医疗市场竞争的日趋加剧， 医疗改革的不断深入，医院的生存和发展， 赵宗昌院长与班子成员带领全 院职工坚持以"十六大"精神和"三个代表"重要思想为指导， 以病人为中心；以改革为动力，以科技兴院、科学管理为依托，提高医院的社会效益和经济效益，开拓创新，努力拼搏，塑造抚松县医院的新形象，实现新的飞跃！

改革发展

2005年， 宫钦泽被任命为 抚松县人民医院院长。面对管理混乱、设备陈旧落后、人心涣散、外债800万的医院，他没有退缩，冷静分析原因，给医院做了一次大手术。一方面他集思广益，向医院职工、患者和社会各界广泛征求意见，并对征求到的300多条意见认真进行梳理。多次召开班子会议研究对策，制定 整改措施，然后通过板报向群众和社会公开，激发全院职工的危机感、责任感；另一方面，他在全院职工中开展“ 医德医风、 医疗质量、 管理效益”主题教育活动，提出“全心全意为病人服务，建名院，创名科，做名医”的总体工作思路，把全院职工的心紧紧凝聚在一起。仅一个月的时间，县医院就焕发出活力，就诊率增加了30%

医院要发展就必须引入 竞争机制。为此，宫钦泽规定，对医护人员实行综合考核，并将考核结果作为人员聘升、岗位竞争和利益分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于操作性强，措施得力，全院职工的 思想意识发生了转变，能够主动、自觉地维护医院的利益，使全院的营业额迅速增长，仅去年8月一个月，全院收入就达到了84万元，职工工资人均增长150元，医院得到了发展，职工得到了实惠。

为了不断提高医院医护人员的专业技术水平，他积极为每个科主任、副高以上医师提供外出学习的机会。不仅提高了医师个人的技术，提升了医院的整体医疗水平，而且创造了全院职工争先学习的良好氛围，使一批年富力强的中青年人才脱颖而出。妇产科主任刘家秀到北京参加国际妇产科学术交流后，学习到先进技术，成功地为本县一名多发性子宫巨大肌瘤患者实施了 阴式子宫肌瘤剔除术、阴式子宫次全切除术，成为白山地区首例最大的妇科手术，填补了该项技术的空白。

虽然医院逐步走上正轨，但是宫钦泽并没有满足现状，他又把工作重点放在了强化服务意识上。在全院开展了“如果我是一名患者，希望得到怎样服务”的换位大讨论活动。通过这种讨论活动，提醒每一名医护人员要真心、细心、诚心为患者服务。个别患者和家属由于不理解、不信任等原因，对医护人员打骂的，要求职工做到打不还手、骂不还口。为此，他还专门设立 委屈奖，从物质上对这些医护人员给予补偿。为给患者提供一个良好的就医环境，他筹资粉刷墙面、改造和扩大静点室、购置沙发、电视等配套设施，坚持日常清洁卫生，彻底解决了“脏、乱、差”问题。为方便患者就医，他提议在医院一楼设立了科室 分布图，重新悬挂各 科室门牌，让患者一找就准。同时，他还借鉴外地经验，设立 导诊员，向患者介绍名医和专家，宣传保健和医疗常识。为保证急诊效果， 急诊室重新配备了洗胃机、 结肠镜、 心电图机、电 冰帽和大型生化仪器，确保急危重患者能够得到及时抢救。在他的带领下，全院职工齐心协力，无论是医院的环境和设备，医德和医术都发生了显著变化。抚松县医院近十年没有收到过锦旗和 表扬信，在他上任不到一年的时间里，就收到 感谢信10封，锦旗7面，社会满意率达到98%。