绩效为纲

《绩效为纲》是北京易中创业科技有限公司的一套管理培训教程，《绩效为纲》主要是对于为什么绩效考核犹如 鸡肋，越考核效率越低;为何让员工工作更积极，让管理更轻松;如何让员工把增加投入作为唯一的选择;为什么以“绩效为纲”企业才能做大做强;绩效管理应该怎么做?如何让企业活力无限，让员工士气高涨。

内容简介

本书针对企业在绩效管理中存在的问题，详细地介绍了 企业绩效不佳的原因，如何轻松应对绩效管理中的难题，如何结合新的 绩效管理工具对 财务指标、员工行为指标、客户指标和员工的能力进行考核和管理，如何进行 绩效辅导和 员工激励以激发员工的工作热情等主要内容。本书具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业管理者解决绩效管理中的种种问题，提高 管理艺术和水平，从而在日常的绩效管理中轻松应战。

绩效为纲

内容介绍

为什么绩效管理会失败?

◆ 绩效管理做不好的根源

◆ 绩效管理是一把 双刃剑

◆ 真正的绩效管理是为了激发士气

◆ 绩效管理系统实施的七步走

绩效机制与制度设计

如何制定 绩效计划?

◆ 宏观绩效计划的10大内容

◆ 微观绩效计划的10大基本原则

◆ 绩效计划的制定流程

◆ 微观绩效计划的14项核心关键?

最容易忽视的关键环节----绩效辅导

◆ 有效绩效辅导的6 步法