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  • 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.基本信息
  • 3.1.要素说
  • 3.2.能力说
  • 3.3.结合说
  • 4.领导者标准
  • 4.1.营造氛围。
  • 4.2.预见未来。
  • 4.3.注重实践。
  • 4.4.追求卓越。
  • 4.5.信守诺言。
  • 4.6.调控员工。
  • 4.7.鼓励批评。
  • 4.8.避免独裁。
  • 4.9.分享荣誉。
  • 4.10.加强沟通。
  • 5.儒家领导素质

领导者素质

领导者素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。通常来讲，领导者素质是企业高级人员管理能力、情商水平及领导力等综合因素的体现。

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基本信息

  • 中文名

    领导者素质

  • 概念

    基础条件和内在要素的总和

  • 基础

    先天禀赋的生理、心理基础

  • 学说

    要素说、能力说、结合说

基本信息

国外关于素质有三种学说：

要素说

素质是由素质载体所包含的 要素总和构成。例如，企业素质是由 劳动力、劳动对象、劳动资料组成的有机结合，再加上有效的 组织管理； 领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。

能力说

素质是一种质的动态反映，是一种综合性能力。例如，企业素质由五种能力所反映：

技术开发能力

内涵扩大再生产能力

盈利能力

竞争的能力

应变能力。

企业领导者的能力， 日本理论家归纳为十项：

思维决策

能力规划能力

判断能力

创造能力

调查能力

劝说能力

对人理解能力