关键链项目管理

关键链项目管理基于从约束理论导出的方法和算法。 CCPM的概念于1997年在Eliyahu M. Goldratt的书“关键链”中引入。 CCPM的应用被认为比1910年至1950年代开发的传统方法（即CPM，PERT，甘特等）更快和/或更便宜地实现10%至50%的项目。

根据Standish Group和其他公司截至1998年对传统项目管理方法的研究，只有44%的项目通常按时完成。 项目通常按原计划的222%完成，原始预算成本的189%，70%的项目未达到计划范围（交付技术内容），30%在完成前取消。CCPM试图提高相对于这些传统统计数据的表现。

细节

使用传统的项目管理方法，30%的时间和资源损失通常由浪费的技术消耗，例如糟糕的多任务处理（特别是任务切换），学生综合症，帕金森定律，内置延迟以及缺乏优先级。

在项目计划中，关键链是优先级和资源相关任务的序列，它们在给定有限资源的情况下阻止项目在更短的时间内完成。如果资源始终以无限数量提供，那么项目的关键链与其关键路径方法相同。

关键链是关键路径分析的替代方案。区分关键链和关键路径的主要特征是：

1、使用（通常是隐式的）资源依赖性。隐含意味着它们不包含在项目网络中，但必须通过查看资源要求来识别。

2、缺乏对最佳解决方案的搜索 - “足够好”的解决方案就足够了，因为：

a.所知，没有用于找到绝对最佳值的分析方法（即，具有总体最短临界链）。

b.估计的固有不确定性远大于最佳和近似最佳（“足够好”的解决方案）之间的差异。

3、识别和插入缓冲区：

a.项目缓冲区

b.接驳缓冲

c.资源缓冲（公司通常不愿意提供更多资源）

4、通过监视缓冲区的消耗率而不是计划的单个任务性能来监视项目进度和运行状况。

CCPM计划将项目中任务中添加的大量安全时间汇总到缓冲区中 - 以保护到期日期的性能，避免通过糟糕的多任务处理，学生综合症，帕金森定律和低度同步的集成来浪费这些安全时间。

关键链项目管理使用缓冲管理而不是挣值管理来评估项目的绩效。一些项目经理认为挣值管理技术具有误导性，因为它没有区分项目约束（即关键链）的进展与非约束（即其他路径）的进展。事件链方法可以确定项目，进料和资源缓冲的大小。

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