内容提要

管理控制是会计学科和管理学科相结合的产物，是管理者影响组织内其他成员实现战略的过程，主要包括战略规划、责任中心、内部转移价格、预算、业绩评价和激励机制等内容。鉴于这个问题的重要性，一直是英美发达国家实证会计研究和实证管理研究的重要领域之一，形成了不少很有意义的研究成果，特别是其中的研究方法更是值得我们借鉴。

本书主要包含了两方面的收益：一是对管理控制各主要问题的实证研究做了简要概述，所以，通过本书可以较为全面地了解英美等发达国家的管理控制实证研究现状；二是在概述研究成果时，主要介绍研究假设、变量设计、数据收集和研究结论，可以做为管理控制实证的参考书。

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管理控制是会计学科和管理学科相结合的产物，是管理者影响组织内其他成员实现战略的过程，主要包括战略规划、责任中心、内部转移价格、预算、业绩评价和激励机制等内容。鉴于这个问题的重要性，一直是英美发达国家实证会计研究和实证管理研究的重要领域之一，形成了不少很有意义的研究成果，特别是其中的研究方法更是值得我们借鉴。

本书主要包含了两方面的收益：一是对管理控制各主要问题的实证研究做了简要概述，所以，通过本书可以较为全面地了解英美等发达国家的管理控制实证研究现状；二是在概述研究成果时，主要介绍研究假设、变量设计、数据收集和研究结论，可以做为管理控制实证的参考书。

目录

第一章 战略概要

第一节 战略规划的有效性

第二节 多元化与专业化的选择

第三节 业务单元竞争战略的选择

第四节 竞争力和关键成功因素

第二章 责任中心

第一节 组织与环境之间的关系

第二节 组织变量之间的关系

第三节 组织效应

第三章 内部转移价格

第一节 企业内部转移价格

第二节 跨国公司内部转移价格