发展简史

企业现有在册职工1.2万人，矿井始建于1960年，1964年建成投产，历经三次改扩建，由最初设计的年产量30万吨，逐步扩展到240万吨/年，建矿四十年来共累计生产煤炭4000多万吨，上缴国家利润6.6亿元，成为枣庄矿区的支柱矿井和出口创汇基地。配套建设了一座年入洗能力240万吨的现代化选煤厂，一座装机容量3.6万KWH的煤矸石热电厂和一座年产20万吨的煤焦化工厂。

经过几代柴里人的精心建设，现已由过去单一的原煤生产型企业逐步发展壮大为一个集煤炭生产、矸石发电、煤焦化工、机械修造、电子科技、商贸流通、餐饮服务、国际贸易等为一体的综合效益型现代化企业。

荣誉

近几年来，面对竞争日益激烈的煤炭市场，柴里煤矿在枣庄矿业（集团）公司的正确领导下，围绕实施大集团战略，着眼企业长远发展，坚定不移的走改革创新之路。提炼总结了具有自身鲜明特色的“柴里人体管理模型”，确立了“以人为本、从严治企”的基本方略，成功导入学习型组织创建，深入开展了企业文化建设，实施了内部市场化管理、自主管理、准军事化管理、安全管理重心下移工程等一系列重大创新举措，形成了“持续学习、多元发展、文明富有”的共同愿景。 通过艰苦努力，打造出了一支高素质的职工队伍，创出了安全生产近十年来从未有过的好局面，同时非煤 产业和民营经济得到快速发展，先后调研上马了80万吨和20万吨煤焦 化、电厂三扩、子午线轮胎膜具、生物制品等一批高技术含量的重点非煤 项目，非煤总量快速扩张，使企业走上了一条因煤而兴、无煤亦盛的健 康发展之路。呈现出三个文明建设协调发展，先后涌现了全国劳模、五 一劳动奖章获得者和全国煤炭工业模范班组长等一批国家级先模人物， 企业获得了山东省卫生先进单位、山东省文明单位、山东省企业管理创新先进单位、山东省环保先进单位和全国文明煤矿等一系列荣誉称号。

来自厂长的语录：

奔腾的运河水宛如一条穿越在鲁南大地上的蓝色绸带。在这千年的古运河畔，到处井架林立，矿井星罗棋布。在众多矿井中，山东枣矿集团柴里煤矿整洁有序，格外引人注目。王玉海就是这个矿的领头人。 王玉海，生于１９５５年４月，清华ＥＭＢＡ高级工商管理研究生、高级经济师，先后获得了全国煤炭工业优秀矿长、２００５年度全国煤炭工业综合利用与多种经营优秀厂长（经理）、２００５年度中国优秀民营企业家、２００５年度中国“十大经济创新人物”、２００６中国企业改革杰出领袖、山东省优秀企业家、山东省非煤产业十大杰出企业家、山东省富民兴鲁劳动奖章等一系列荣誉称号，２００７年又被评为全国煤炭工业劳动模范。“严管理才是对职工真正的爱” 从小就在矿山长大的王玉海，曾多次目睹过煤矿事故发生的惨剧，听到过遇难者家属们痛不欲生的哀号。那时的他就发誓，只要自己干煤矿，决不能让惨痛的悲剧在自己的身边发生。在２００３年２月的一个早会上，担任矿长职务三个月的王玉海宣布了一个决定：“全面治理二水平运输大巷，半年内彻底突破这个制约全矿安全生产的瓶颈。”话音未落，会场上一片哗然。“半年的时间、二水平运输大巷道，那怎么可能？”由于地压较大，二水平运输大巷道１５００多米长的大巷中所有的Ｕ型钢均被压得变了形，３米高的运输大巷剩下不足２米，连电机车的架空线也被压下来１米多；机车不能正常运行，只好人工推车运输；巷道变形裂缝，水沟不通，大量的水溢入巷道，整个巷道宛如一条河。几个月内，他召开了无数次现场会议，组织重点工程攻坚大会战，每月都亲临现场２０多次。白天没时间，他就夜班下井。外出开会回来，第一件事就是去现场。终于，工程提前一个月告捷。 “安全管理必须从严，严管理才是对职工真正的爱。”五年来，他不断创新安全管理举措，努力探索安全管理长效机制，推行了准军事化管理，创新实施了职工个人安全账户、“安全力”系统工程、人性化“三违”、“五环六步”隐患防控、岗位流程描述法、人体生物节律指纹识别系统等多项新举措，构筑了“三基”管理考核保障、安全生产责任制落实保障、质量标准化创建保障等九大管理体系。他积极倡导“人性化管理”，连续多年开展了“亲母节”活动，评选出了“典范员工”，极大地调动了员工安全生产的工作积极性，实现了从事故防范为主向保障员工生命健康并重的新型科学安全观的转变。截止到１月２１日，矿井连续安全生产１７０９天。“不能让三万职工看不到希望” 由于煤炭市场连续几年的低迷，引发了诸多的问题和矛盾：矿井产量上不来，企业内外债高达几亿元；职工工资不能正常发放，管理松懈，人心涣散……如何能让柴里煤矿重现昔日的辉煌，让这个步入老年的矿井冲出煤炭的制约，开辟一片新天地。王玉海经过认真分析形势，果断提出了“用３～５年的时间使非煤总收入超过１０亿元，转移员工３０００人，在经济规模上再造两个柴里矿”的宏伟蓝图。在他的非煤发展思路的引领下，柴里煤矿先后投资兴建了盛源热电公司、盛源焦化公司、贝斯特公司、鲁王矿用电器设备公司、润王石化公司、苯加氢项目等一大批非煤企业，开辟了以矿区为主导的煤焦化工基地、以薛城园区为主导的制造加工基地、以滕州园区为主导的生物科研“三大发展基地”，形成了煤－焦－化工、煤矸石发电－建筑建材－生物养殖、废铁铸造－模具加工等多条产业链，促进了煤炭生产与非煤产业的协调发展，迈出了产业接续的关键一步。他积极跨出国门，远赴印尼开发资源，在印尼注册成立了印尼南洋开发公司，在青岛保税区注册成立了青岛宽源国际贸易有限公司，积极开展国际贸易，取得了较高的经济效益。 看到今天的发展现状，王玉海很欣慰，但更加意识到发展的紧迫性和机遇性。２００７年，他与班子成员研究后，提出了３年内使非煤产业产值突破３０亿元、５年内突破５０亿元、１０年内突破１００亿元，打造“百亿盛源”的宏伟蓝图。他说：“我不能眼看着柴里走衰老矿井的老路，我不能让柴里煤矿三万余名干部职工家属看不到未来和希望。”“绝不能让困难职工吃不上饭” ６１岁的杜成印，是柴里煤矿退休职工，妻子于２００２年偏瘫。大女儿因车祸患病与爱人离婚，带一个孩子随其生活。二女儿没有工作。家中还有８０多岁的老母亲。一家六口人都靠杜成印一人的退休工资维持生活。“我们是共产党的干部，必须想办法帮助他们！”王玉海了解到情况之后，２００７年春节前送去了５００元，节后又派人送去了２０００元。如何让更多的困难病残职工家属得到救助呢？经过深思熟虑，他在矿领导班子成员、中层管理干部和各基层区队中组织开展了结“穷亲”活动。他先后与８个家庭结成帮扶对子。仅２００７年，王玉海个人就给贫困户捐款１９５００元。 “一个人的力量是有限的，我们需要建立一个帮贫济困的机制，绝不能让一个困难职工家庭吃不上饭！”在一次会议上，王玉海提议由工会牵头，筹建困难职工帮扶中心，由工会和物业公司负责在各个社区设立爱心超市，全矿党员干部、职工群众人人参与爱心捐赠活动，募集资金７５万多元，对困难职工、患病职工、困难职工子女上大学等开展救助。仅２００７年春节就走访慰问工亡、病故、特困等家庭６３户，发放慰问金２６５００元、被子５２床、食用油１０４桶，向１８２户工亡家庭发放慰问金共计３６４００元，向７２７户病故家庭发放慰问金７２７００元，向１４９户工伤、长病家庭发放慰问金２０１５０元，向专业公司发放救助金４２１００元，救助人次达６２７人