• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.学校概况
  • 4.教研成果
  • 4.1.教育质量
  • 4.2.教师队伍
  • 4.3.分层次教学
  • 4.4.管理创新
  • 5.学校荣誉
  • 6.高考佳绩
  • 6.1.2014年高考
  • 6.2.2015年高考
  • 7.其他活动
  • 8.参考资料

蛟河一中

蛟河一中,始建于1946年,位于吉林蛟河市。校长是程玉新1

基本信息

  • 中文名

    蛟河市第一中学

  • 外文名

    JiaoHeYiZhong

  • 简称

    蛟河一中

  • 校训

    校以育人为本师以从教为荣生以成才为志

  • 创办时间

    1946年

学校概况

蛟河一中始建于1946年3月,原名蛟河中学。建校时为初中,1956年增设高中,成为完全中学,1981年改为独立高中。1962年被省教育厅定为吉林省重点中学,1978年被重新命名为省、地、县三级重点中学。

学校校址位于蛟河市区西南郊。校园占地面积7万平方米,校舍3万多平方米。上下操场两个,上操场为球类运动场,下操场为400米标准田径场。拥有南、西两幢现代化教学楼,教室宽敞明亮。一幢科技楼,楼内集中了8个国家一类标准的理化生实验室(物理、化学各3个、生物2个)、1个教师与学生图书馆、3个多媒体网络教室、4个电教室、1个阶梯教室、电视系统控制中心、校园局域网管理中心,宽带网线终端布及全校教室与办公室,部分教室已安装投影仪和大屏幕。学校办学设施完备,教育教学现代化程度达省内先进水平。

桃李芬芳春满园 创新实践谋发展,采取尊重人、理解人、相信人、以情感人、以诚待人、以德服人的“人性化”管理模式,潜移默化,润物无声,最大限度地提升师生的生命质量,实现教育教学质量的稳步提高。

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学校现有教职工184人,专任教师143人,其中高级教师60人,中级教师64人,教师学历达标率98%,有76人获得了东北师大的研究生课程进修班结业证。现有30人参加吉林市的骨干教师培训,有10人参加省级骨干教师的培训。

教研成果

两年来,我们以教研活动为载体,把教师队伍建设和提高教学质量进行有机整合。围绕“促进和实现师生的和谐发展”这一中心,提出了“用《规范》做基础,向管理要效益,靠创新谋发展,以质量求生存”的教学管理思路,坚持“面向全体,因材施教,全面培养,重点提高”的教学指导思想,采取“通过课堂教学解决共性问题,通过师生零距离接触解决个性问题”的教学策略,促进了教学质量稳步提高。

教育质量

05、06年是学校的教学质量年。我们以 “三课一考”和 “教学十星”评选两项大型活动为载体,进行教师专业技能训练。在“三课一考”活动中,主管领导深入教学一线,全力听课、检查、调研、座谈,各教研组磨课、做课、议课,教研活动扎实有效。全校教师共做课88节,听课732人次,学科知识竞赛两次。培树和评选的“教师十星”是:听课之星、批改之星、导师之星、优案之星、电教之星、教研之星、竞赛之星、专业之星、爱生之星和质量之星,通过“教学十星”的评选,树立典型,根据教学管理中发现的问题,为了能扎实开展此项活动,记录详实,轨迹材料齐全,及时沟通,进行阶段性总结,同时还集中进行了教师专业知识考试,教师竞赛等活动。活动中,有 人次参加考试,30多人次进行吉林市学科专业知识竞赛,有160人次的教师在备课组或教研组中作课,参加评课的人数达1200人次,写出规范的“课后反思”文章29篇。这些活动在一定程度上调动了教师教学工作的积极性,为教师整体素质和教学质量的提高起到了积极作用。

06年,开展了“三高”课堂教研活动。这项活动经历了两个阶段:第一阶段为各教研组内研究阶段。以基础年级年轻教师为主讲教师,通过展示真实课堂,剖析课堂教学,努力挖掘课堂教学“三高”的成功经验,找准课堂教学存在的普遍性问题,探索解决课堂教学效率低下、落实困难的办法。全校有43名青年教师提供课堂教学研究课,一些学科还聘请了骨干教师做了示范研究课。

第二阶段是将研究的结果应用于课堂教学中,称之为汇报推广阶段。各教研组在自己申报的基础上推荐一名教师,在“三高”课堂教学研究活动期间,做一节能反映课堂教学高标准、高质量、高效率并能代表本学科教学最高水平的汇报课。

各教研组积极筹备,认真推荐,精心选拔。在“三高”活动期间,全校共有120多名教师、520多人次聆听了九名教师的精彩献课。二高中、朝中、蛟矿一中、白林中学都派对应学科的教师参加了活动,扩大了影响,发挥了重点校的辐射作用。教育局领导也深入课堂听了汇报课。此次活动,检验了我校教师的专业素质和教学研究能力,展示了蛟河一中教师队伍的精神风貌,增强了我们办好一中重振一中雄风的决心。

老师献课的成功,凝聚着本学科组全体教师的智慧,真切地感到了教研组在导课上、在指导教师的提高上所发挥的巨大作用。本次教研活动,是对我校师资队伍思想素质、职业道德、专业水平和研究能力的一次大检阅,是对我校教学潜力和可持续发展水平的一次大检阅。这是取胜的根本,由此我们会克难求进,一往无前。

教师队伍

(一)建立促进教师发展的评价机制。如建立由教师、家长、学生和领导参与的多元评价方式,始终坚持终结性评价和过程中评价相结合、以过程中评价为主的方式。05年 “教学十星”的评选就是依据多元评价结果而产生的。

(二)坚持队伍建设的长效机制。我们坚持以备课组为单位的每周集体备课制度,由中心发言人“说课”、大家“议课”,切磋最佳教学方案;坚持听课制度,青年教师以汇报征询为主、骨干教师以示范指导为主,探讨最佳课堂教学方法;坚持青年教师“先听后改再讲”或“先讲再听后反思”的备课模式;形成了浓厚的教师研究氛围。

(三)以活动为载体,为教师搭建展示自我的平台。围绕05年的“教学十星”评选活动, 06学年度的“三高”课堂教学校本研究系列活动,旨在探讨实现课堂教学“三高”的模式和途径,提高教育教学质量。通过研究活动,探索高中课堂教学中实现“三高”的途径和方法,同时,为教师搭建同伴互助、优势互补、展示自我、加快发展的平台。

根据我校新聘教师比例大的特点,我们又确立了《加强教师队伍建设,提高教师整体素质》活动方案,组织了“青年教师课堂教学达标课”活动。仅这次活动,就有570多人次的教师参与了21名新教师的汇报课和评议讨论活动。