内容介绍

  该书是由《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授彭剑锋和国美集团副总裁&CIO吕意凡共同作序推荐。

  书的序言中提到，面对华为今天的巨大成功，不去思考其发展过程和昨天，一味地处于仰视的角度，就容易陷入盲目崇拜和冲动学习，这容易爱屋及乌，偏离学习本身。因此，学习一个企业，绝不能浮于表面、照搬照抄，一定是系统地学习，理性地思考，体悟其成功的经验，借鉴到自己企业的运营中。

  书的扉页，是一段任正非的话：“是什么使华为快速发展呢？是一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中。这就是'以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗'的文化。”

  把这句话放到《华为你学不会》的扉页上，是想告诉每位企业人要用务实的态度去经营企业，踏踏实实地依据自身的企业环境、经营条件做好基础管理和业务建设，企业要平衡现在和未来，不仅要夯实基础、练好基本功，还要有投入的眼光和远见。

  《华为你学不会》由组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法这五个方面构成该书的基本框架，让读者通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素，使自己的企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。

作品目录

推荐序一 学习华为的务实与远见（《华为公司基本法》起草小组组长、中国人民大学教授 彭剑锋）

推荐序二 学习华为，应该怎么学（国美集团副总裁&CIO 吕意凡）

绪言

第一章组织哲学

1.组织是个大问题

1.1 思考组织

1.2 两端徘徊

1.3 组织要考虑什么

1.4 持续的探索

2.开放式组织

2.1广泛合作原则

2.2 主动走向开放