基本内容

揭阳市博和企业管理咨询有限公司是一家以人力资源管理为核心并通过运用人力资源推动企业全面发展的公司。博和企管立足潮汕本土企业，公司咨询团队已有超10年的潮汕本土企业咨询顾问经验；既熟悉本土企业情况，又具有世界500强企业工作经验及视野。

博和企管服务内容

（一）员工满意度调查分析

只有员工的满意才能让客户满意，促成公司业绩的发展。

（二）解决企业招人、用人、育人、留人问题

这是这一个系统的问题，通过从源头招聘把关，用专业的角度为公司人才进行测评。通过管理机制的改进创新、创建良好的工作氛围、协调内部沟通及做好骨干员工的职业发展规划以达到留人及激发员工突破工作业绩的目的。同时通过解决企业“人”的问题以达到推动企业发展的目的。

（三）员工工作业绩提升

通过沟通解决员工个人的思想问题并给予员工的思想激励；通过现场诊断发现影响员工工作业绩的问题并作出相应措施；通过改进公司的管理机制与激励机制；改进对员工的领导与管理方法，授予员工相应的技能从而达到提升员工工作业绩及公司能自我发展繁殖壮大的目的。

（四）企业教练

1、通过现场辅导、适当培训使公司管理人员、员工实现工作突破（工作态度、能力、业绩方面的提升）。

2、为管理人员工作开展提供相应的意见及智力支持。

3、以第三方的角色作为公司内部沟通的润滑剂。

（五）基础管理的改善

只有基础管理做得好，公司才能稳步顺利发展；通过改善公司的组织

架构、人员配置、岗位职责、完善相应的流程、制度，并进行落地式辅导。

（六）公司外部的人力资源部（这是需要深入到各部门的工作）

1、协助公司对管理人员每月进行业绩评估、分析、业绩面谈及协助管理人员制订业绩改进措施，（这是一个与管理人员真诚探讨、共同思考及改进的步骤，使管理目标性更强；让管理人员用心的把大脑开动起来）。

2、为公司管理人员的招聘提供面试服务及协助公司进行人员招聘。