基本内容

当人们在工作中采用视觉方法时，他们会有更好的构想和更好的决策，也会更坚定地去做出结果。《视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）》是 21 世纪最新视觉思维技术指南，《视觉会议》给了你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。

《视觉会议：应用视觉工具促进团队沟通、决策与执行（典藏版）》作者是全球图像引导与视觉思维领域的领导者，他从近 40 年的经验中，揭开为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，在书中汇聚了让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。

大卫·西贝特（David Sibbet）是丛林国际咨询公司（The Grove Consultants International）的总裁与创办人。创建于 1977 年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在 19 世纪 80 年代的壮大，他负责引导的管理团队在 1990 年带领美国国家半导体公司（National Semiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛林故事地图（Grove Storymap ® ）。在旧金山的要塞胜地（Presidio）转化为国家公园时，他和丛林公司引导了社区的愿景展望过程与规划事务。他是头地艺术中心（Headlands）的创办董事，而且公司就租在要塞公园的梭罗承受力中心，他是公园的常年合作伙伴。

除了与公司和政府的项目，大卫与多种多样的基金会、非盈利机构、学校和专业协会保持着长期合作。多年来，大卫帮助设计与带领了很多董事会/职员静修会、战略会，以及跨机构的社会变革项目。

大卫是丛林公司出品的很多组织过程咨询工具与指引模板的作者与设计者，其中包括丛林视觉规划系统（the Grove’s Visual Planning Systems TM）、德雷克斯勒/西贝特/福瑞斯特团队表现系统（the Drexler/Sibbet/Forresterr Team Performance System TM ）、丛林战略愿景过程（theGrove’s Strategic Visioning Process TM ）以及相关模板，还有丛林的引导系列丛书。在 2007 年，组织发展协会（Organizational Development Network）将会员奖（Membership Award）颁给大卫及其丛林公司，以表彰他在组织发展领域的创造性贡献。

大卫在美国西北大学取得新闻学硕士学位，在洛杉矶的西方学院（Occidental）取得英语学士学位。他于 1965 年获科罗公共事务奖学金（Core Fellowship in Public Affairs），在洛杉矶学习大都市公共事务管理。20 世纪 70 年代，他在科罗公司工作了 8 年，先后担任行政总监和培训总监，为青年领袖设计探索式教育项目。1977 年，他开办了自己的管理咨询公司。大卫是位于门罗公园的未来学会（Institute for the Future）的长期成员，位于旧金山的全球商业协会（Global Business Network）会员，还是组织发展协会（Organizational Development Network）与国际引导者协会（International Association of Facilitators，IAF）长期会员，心地圈思想领袖协会（Heartland Circle’s Thought Leader Network）成员。

写在前面的话视觉会议的力量 XI

第一部分尽管想象如果开会真的能既有效又有趣会是什么样 1

1. 视觉化值80个IQ点/启动活力、智力和创造力 3

2. 人人都懂图像语言/它是带笔的手势 19

3. 四种简单的开始方法/个人视觉会议，餐巾纸和白板，图像模板和让别人画 37

第二部分吸引群体建立关系为什么视觉倾听这么吸引人而又简单 51

4. 吸引人们投入/用图做互动 53

5. 做演示不用PPT/简笔画与模板图 69

6. 用图像做顾问与销售/画出顾客的兴趣 81

7. 动手操作信息/便利贴与点投票法 89

8. 使用图画和互动/拼贴法与图片卡法 97

第三部分视觉思维图像导出想法与发现模型 107