基本介绍

内容简介

《HR新生代:重塑人力资源管理》由机械工业出版社出版。

作者简介

黄树辉，资深人力资源顾问，中国人力资源开发网、中国人力资源网专栏作家，从事人力资源业务管理、人力资源管理咨询、人力资源管理信息化等工作逾16年。根据自己在人力资源管理领域的经验与思考，沉淀与总结出独到的人力资源管理与企业管理理念，并致力于打破常规，重塑人力资源管理。作者先后涉足过教育、医疗、制造、科技、金融等行业，曾为港台知名企业及国内知名民企、国企事业单位提供人力资源管理、人力资源咨询及信息化服务。比如港资企业（香港港源），台资企业（富士康集团），民营企业（瑞洲科技、冠欣投资、金蝶软件、浙江万事利、江苏沙钢），国企事业单位（中国铁建、中国远洋、韶关税局、粤北医院、恒丰银行、重庆农商行、云南烟草、川渝中烟、格力集团）等。

图书目录

推荐序一 推荐序二 推荐序三 前言 第一章人力资源管理概况 第1节人力资源管理——“我”从哪里来 第2节人力资源管理——“我”是什么样 第3节人力资源管理——“我”过得好吗 第二章重塑人力资源管理 第1节人力资源管理——“我”的重新认知 第2节人力资源管理——“我”的价在何方 第3节人力资源管理——“我”的管理创新 第三章人力资源战略规划 第1节人力资源战略 第2节人力资源规划 第四章组织体系 第1节组织体系概述 第2节权力布局管理 第3节资源布局管理 附文：什么是职位职务 职位设置的流派 第五章人才体系 第1节人才体系概述 第2节职业生涯管理 第3节任职资格管理 附文：整合任职资格管理 第4节招聘选拔管理 附文：找人难，求职难，谁之过？ 第5节培训开发管理 附文：培训流行时，通病又几何 第6节核心团队管理 第7节员工关系管理 附文：员工关系，不容忽视 淘汰之词，请慎用 第8节人事服务管理 第六章激励体系 第1节激励体系概述 第2节人才激励管理 第3节绩效激励管理 附文：目标管理 绩效考核方法 想管好绩效，并不那么容易 数据，也会骗人的 正态分布，你有罪 第七章分配体系 第1节分配体系概述 第2节投资分配管理 第3节损益分配管理 附文：用人成本高涨，企业生存不易 企业福利 第八章人力资源管理的信息化 第1节E—HR系统的应用价值 第2节E—HR系统的设计思路 第九章人力资源管理的应用案例 第1节某科技型企业的人力资源管理应用案例 一、该企业的人力资源战略 二、该企业的人力资源规划 三、该企业的职业生涯管理 四、该企业的任职资格管理 第2节某金融型企业的人力资源管理应用案例 一、该企业的人才激励管理 二、该企业的绩效激励管理 三、该企业的投资分配管理 四、该企业的损益分配管理 第3节某综合型企业的人力资源管理应用案例 一、该企业的资源布局管理 二、该企业的核心团队管理 三、该企业的员工关系管理 后记：著书感言