内容简介

没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。

书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。

作者简介

高德，高德调查公司创始人。在过去的十几年中，他一直从事管理咨询工作，为全球上千家企业以及多国的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。著有《洗脑术》《信仰》等畅销书籍。

目录

Part 1　学会做计划，才能做管理

管理者经常遇到的五个问题 / 002

“我总是陷进决策困境！” / 012

成为“计划大师”的第一步：改变对管理的认知 / 017

好团队是管出来的，更是计划出来的 / 021

Part 2　计划的目的：计划让管理者有的放矢

欲速则不达，管理必须按部就班 / 028

帮助自己坚持，再坚持 / 034

用严谨的计划规避无妄之灾 / 038

让每个人都成为链条上的一环 / 044

提升经营管理的投入产出比 / 053

更好地为客户着想 / 060

Part 3　做计划的核心原则：什么能做，什么不能做