基本介绍

内容简介

在充满草莽气息的中国互联网江湖中，雷军是最有名的创新者，是软件、游戏、电商和天使投资领域的先行者。同时，他也一个遵从内心的理想主义者，是一个有英雄情结的人。事业上的辛苦和挫败他都可以忍受，唯独放不下的是建立一家世界一流公司的梦想还没有实现。随着小米手机掀起的狂潮，雷军也顺理成章地成为传统手机行业的颠覆者，并继续创造着小米神话！

作者简介

贾丹丹，江西师范大学哲学系毕业，财经作家，已出版《整合天下赢》等三部作品。 田旺，自由撰稿人，多年研究互联网行业，擅长以小说的笔触描写经济风云人物的生平传记，已出版《雷军：世界需要我的突围》等作品。

图书目录

成功就是颠覆世界：雷军的移动互联网战争 前言 第一章为梦想而战，四十岁再出发 创立小米：最后一次“跳悬崖” 金山岁月：十六年坚守，永远的青春 卓越网：嫁给亚马逊的“女儿” 天使投资人：瞄准移动互联网风向 第二章神秘的布局者：他隐藏得够深 最早说出“手机将会代替电脑” 顺势而为，让小米站在风口上 超豪华创业团队组成小米“战舰” 低调布局两年，小米不可能会失败 第三章小米是一家“铁人三项”的公司 小米模式=苹果+谷歌+亚马逊 基于用户体验的完美设计 MIUI：欲爱上手机，先爱上系统 先APP，后ROM，再手机 第四章用互联网的思想武装小米 小米的DNA就是互联网DNA 销售模式：只在互联网上卖手机 用“海底捞精神”做好互联网服务 第五章米粉经济：因为米粉，所以小米 米粉文化：小米，为发烧而生 粉丝经济：从米粉中来，到米粉中去 新营销战略：粉丝运动扭曲力场 第六章极致思维：把自己逼疯，把别人逼死 低价策略，做性价比最高的手机 永远坚持真材实料做好每一件事 让用户尖叫，超预期才有好口碑 第七章小米内生态：野蛮生长，完善体系 小米不能按照苹果的路子来 米联：终端控制，内容分享 小米盒子的生态链与大挑战 小米生态圈的四大板块 第八章小米外生态：撒豆成兵，调兵遣将 UC浏览器：独立扩张vs小米工具 七千万活跃用户的YY语音 雷锋网：关注移动互联网&未来 凡客的电商模式：做品牌还是做平台 资本投资圈，打通产融通路 第九章让金山拿到移动互联网的船票 临危受命，重掌金山 金山转型的“3+1”布局 迎战360的“金山手机卫士” 另觅新战场，从网游到手游 金山云：让边缘化金山重回主流 第十章跻身世界第一阵营：小米的国际化与想象力 五年不上市，向国际化突围 谷歌安卓全球副总裁加盟小米 进军台湾：不是卖手机，是考试 颠覆与创新，让全世界都知道小米 第十一章战略与战术：一百亿收入与一百亿市值 扁平化管理催生“小米速度” 实行透明的利益分享机制 “抢首发+期货模式”的成功秘诀 小米饥饿营销的三个阵地 与运营商之间的合纵连横 第十二章下一场战役，是对手还是朋友 小米与腾讯：有竞争，更有合作 阿里移师移动互联网对决雷军 百度也许不是没有威胁的对手 360移动产业链的围追堵截 小米门徒，模仿者也有挑战

序言

在浪潮汹涌的中国移动互联网领域，小米手机则无疑是一颗最耀眼的新星。自问世以来，它始终以闪亮的光芒和独特的姿态将人们的目光紧紧吸引。随着一阵阵小米狂潮的掀起，有一个同样闪光的名字，也开始被人们不断说起。 当然，说起他，总要提起他的经历：在充满草莽气息的互联网江湖，他是行走在最前列的引领者；当中国互联网进人野蛮生长时期，他是电子商务行业最早的一批开拓者；在混沌不清的天使投资领域，他又是一个个投资神话的缔造者；当移动互联网的浪潮袭来，他冲破年龄的桎梏，带着小米手机再一次加入了战局…… 他，就是雷军。作为“小米之父”，他创造了中国第一个颠覆性的商业技术杰作——小米智能手机。虽然雷军很早就声名远播，但他真正成名是在40岁之后以一个颠覆者的身份创办了小米。而且更令人们动容的是，他带着浓浓的追梦味道，以及内心的理想主义和英雄情结，颠覆了整个世界，只为看到梦想最初的样子。 事实证明，在英勇的跳跃之后，再加上颠覆与创新的思维、精密的战略布局，以及将想法付诸实践的行动力，雷军注定是在移动互联网战争中高瞻远瞩、运筹帷幄的胜利者。而最后的结局也堪称绝妙：他创造了小米的奇迹，小米成就了他的辉煌。 2012年12月12日，雷军凭借小米的创新，获得了中国经济界的“奥斯卡”奖项——CcTV“2012年中国经济年度人物新锐奖”称号，这一年“中国经济年度人物奖”得主有阿里巴巴的马云以及万达集团的王健林。 颁奖词这样评价雷军：“他是最成功的投资人之一。2001年他跻身中国福布斯富豪榜，但年过不惑，他决定投身创业。他想只在互联网上卖手机，有人说他异想天开。根据数百万用户的意见定制手机，在他看来，这才是小米最大的创新。” 2013年2月8日，美国《财富》杂志评出“全球11位颠覆商业规则的创新者”，同样圈定了雷军，虽然排名只是第七位，却是11人中唯一来自移动互联网领域的中国人。雷军获得如此荣誉的原因是，他旗下的小米科技，以高性价比、高配置为主打亮点，制造出物美价廉的智能手机。 2013年12月12日，雷军又凭借小米3年300亿营收获得了c(：TV“2013年中国经济年度人物奖”，被排在获奖名单的第一位，排在第二位的是格力集团董事长董明珠。在因与众不同而招致的质疑、羡慕和攻讦声中，雷军从容地踏上了中国企业家的荣誉最高点。 为什么雷军能够取得如此巨大的成功?有人说是人脉和名气。实际上，带给雷军好运的是他20多年的行业经验和人生积淀： 他在金山像劳模一样工作了16年，对互联网行业有着深刻的理解和洞见；他最早预言手机会取代电脑，成为移动互联网时代大众常用的终端；他预见了移动互联网将会浪潮般地袭来，并借鉴苹果软硬结合的思维，采用先软件和后硬件的商业路径。 除此之外，雷军还重视发挥互联网的力量，在体验至上的时代，凝聚了网友智慧，给予了用户最好的参与感；参考亚马逊模式，把小米做成一家电商公司，搭建起一个内容丰富的平台体系，既在官网上卖手机、卖电视，也卖T恤、卖手机配件……由此，小米为自己营造了一个很好的内部生态，这也是小米商业逻辑的起点。 然而，处在风口浪尖的雷军，看起来更像是小米的一个推销员。他不仅在小米内部以一个企业家的战略远见经营小米，而且还在小米周围布局了一个由uCWEB、YY组成的外生态系统。这些都是雷军投资或以投资的身份一手打造的企业，它们有的已经上市，甚至成长为百亿企业。这些企业围绕在小米周围，以强有力的支持助力小米形成了一个内外融通的强大平台体系。 在如此宏大的布局面前，人们不得不为雷军的商业智慧所折服。甚至有人说，最近3年的科技新闻只有两个，一个是微信，另一个就是小米。能够3年发烧不退，小米的确是中国所有企业都应该学习的一个商业样本，而雷军的互联网思维——专注、极致、口碑、快，更是所有企业家都应该学习和借鉴的经营思想。 当然，小米一路走来，也不全是一帆风顺，毫无波折。由于雷军的快速扩张，无形中动摇着运营商、通信商、供货商的既得利益，侵蚀威胁着他们的地盘，因此，小米刚刚问世就遭到了网易、360、阿里巴巴等互联网大企业的围追堵截，也被那些最具学习精神的小公司，如小辣椒、大可乐、青橙等手机公司竞相模仿。 与此同时，传统的手机品牌，如华为和联想也开始如坐针毡，2013年年底，华为发布荣耀手机品牌，直接锁定小米的红米手机为竞争对手；随后，联想也对互联网手机跃跃欲试；而小米背后千千万万个“小米门徒”，也摩拳擦掌，仿佛一夜之间要诞生出无数个类小米公司。整个移动互联网江湖里，刀锋所指之处，仿佛就是一片片宁静的厮杀之声。 马云曾说，一个公司能够野蛮生长两三年不是最重要的，关键是能否23年屹立不倒。未来的雷军和小米，是高奏凯歌，成就不世功业，还是英雄落寞，毁于宿命?谁将成为小米最大的对手或朋友?通过本书的讲述，希望读者能从小米的起步和成长中搜寻点滴的触动，也在雷军的战争中，寻找出关于结局的暗示，以及危局中的蛛丝马迹。 如今，正在战局中的雷军，是下一个乔布斯式英雄的崛起，还是一个独一无二的雷军?关于结局的一切，都令人充满期待。我们可以坚信，具有工程师和天使投资人的双重视野，带着年逾不惑重新出发的决绝，雷军必将让他的移动互联网战争，在充满未知的变局中，让人们在感受到惊心动魄的同时也看到理想绽放光芒的奇幻色彩!