内容简介

《缔造虎狼之狮的奥秘:子集团强才是真的强》由云南人民出版社出版。

图书目录

第一篇分类决策、分层运作是赢取利润最后的奥秘——母—子—孙三层级集团管控体系的建立 第一章利润的家乡——集团运作模式 第一节全球集团化运作的五种模式 第二章利润的担当者——子集团的功能与定位 第一节子集团的功能 第二节子集团的定位 第三章利润的汇聚——与集团运作模式相适应的管控体系 第一节集团管控概述 第二节集团管控是一个系统工程 第三节集团体系整合的两种境界 第四节母公司与子集团关系常见的十大问题 第五节母子孙三层级管控体系 第二篇赢取利润的利器——专业化子集团的组建 第四章利润的发动机——核心方法论：子集团三维咬合模型的构建 第一节对子集团搭建的思考 第二节子集团三维咬合模型 第三节子集团的三维借力 第五章利润的润滑油——理顺子集团的治理体系 第一节治理能力是专业化子集团搭建的基石 第二节打造可进可退的治理架构 第六章强化利润的马力——子集团价值链重构 第一节子集团大价值链的打造 第二节基于价值链重构的资产重组——合并同类项 第七章利润的基石——子集团组织与人力资源整合 第一节组织与权力整合 第二节人力资源整合 第三节一些其他核心问题 第三篇利润当中的利润——子集团对孙公司的运作管控 第八章利润来自结构设计——子集团运作结构的搭建 第一节通过制度安排和设计来推动孙公司发展 第二节孙公司的构建与改造 第九章利润来自发现和调度——子集团的宏观调控 第一节对孙公司战略定位，规划与实施路径的干预 第二节孙公司之间战略协同的设计与推进 第十章利润的保障——子集团的价值创造 第二节子集团的价值创造空间 第二节价值创造能力的运用 第十一章利润的平台——子集团的制度整合与输出 第一节通过制度输出打造有效的控制 第二节子集团其他控制力核心问题 第四篇利润机器的再设计——子集团的优化与再造 第十二章利润的持续获取——子集团的优化 第十三章利润倍增——子集团的再造 附录 在自己的赛程中做超一流选手——访华彩咨询公司执行董事、总裁白万纲博士 中航工业如何破解二级公司“做实”难题 改革攻坚不能跳常规舞步——访著名集团管控专家、华彩咨询公司总裁白万纲博士 ××××集团公司组建子集团工作实施指导意见 宝钢集团管控案例研究 中航工业集团管控案例研究