传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。这一趋势挑战着传统人力资源管理模式的基本假设——企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。

工作任务和企业组织正在分离，许多企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。我们如何重新认识多样化和云端化的全新工作模式。当组织边界被打破，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。

面对传统雇员社会即将消失的趋势，如何有效地通过工作模式的转变取得成效，正是本书探讨的主要内容。从书中众多新颖、精彩的管理案例中，作者提炼出一个有效的“引领工作”的决策框架（“任务－组织－激励”），并将读者引向了更深层次的思考：个人、企业、国家的未来。书中提供的决策框架提示了隐藏在这些成功案例背后的指导模式。这一决策框架将会帮助企业和个人发现超职场时代引领工作的系统化解决方案。