线下互联网的详述

线下互联网

“在豆浆机上卖黄豆”是对线下互联网最形象的概括。

以豆浆做解说案例，豆浆机的用户，必然也需要黄豆等豆浆原料，如果以某种技术，将豆浆机变成一个互联网平台的入口，而它连接的互联网平台则用来销售黄豆等豆浆原料，那么这样一来，豆浆机实际上也就变成了一个互联网平台。

而豆浆机变成互联网平台将使得三方获益：

首先，豆浆机企业，资本价值由传统企业转变成互联网企业，估值方式改变，上市更容易。同时，还能从售出的豆浆机上获得持续的利润收入。

因为豆浆机变成了一个互联网平台，那么豆浆机企业就可以借助这个互联网平台聚集自己的产品用户，销售豆浆机企业的其它产品。同时还可以挑选信誉良好的豆浆原料供应商，让供应商为用户提供优质价廉的黄豆，这样豆浆机企业不仅能从中获得销售分成，还能潜在的提升品牌形象。

其次，豆浆原料卖家，豆浆机企业帮供应商寻找到了精准客户——豆浆原料买家，从而大大减少豆浆原料的相关成本。

最后，用户方面，获得了一站式服务，在豆浆机上就可以买到高性价比的黄豆等豆浆原料，省时省力省钱。

而能够实现将豆浆机转变成互联网平台，并能实现上述豆浆机企业、豆浆原料卖家、豆浆机用户三者关系的模式便称之为线下互联网模式。

线下互联网作为一场由线下至线上发起的转型革命，其应用不仅局限于豆浆机，更可广泛适用于传统企业的各种线下场景，包括产品、门店、媒体等。

线下互联网模式的要素

线下互联网转型有5要素：传统企业、供应商、消费者、场景与网络融合技术、网络平台。

传统企业

传统企业作为线下互联网模式的核心，其主要是指拥有线下场景（产品、门店、媒体等）的企业，比如豆浆机企业、开旅游酒店的企业、美食类节目的版权方等。

供应商

供应商在一定意义上也属于传统企业，供应商的作用就是为传统企业的用户提供延伸需求的服务，比如豆浆机企业的用户，他们需要购买黄豆，那么能够提供黄豆的卖家就是供应商。

消费者

消费者指的是享受传统企业提供的服务时，同时基于传统企业的线下场景（产品、门店、媒体等）还有延伸需求的。比如对黄豆还有需求的豆浆机用户，对景点门票还有需求的游客等。