简介

市公共资源交易中心挂“政务服务中心”牌子，实行“一套班子、两块牌子”的运行模式。2014年6月成立中心党总支委员会就，下设中心党支部和入住窗口党支部2个支部。每个办事窗口配备了电脑、拍摄仪、服务评价器，在等候区安装了办件信息综合统计电子显示大屏、办件进度查询显示器、业务查询机、电子排队叫号机等智能化设备，开发搭建了刑侦审批、公共资源交易和电子监察等综合信息系统平台，对所有事项及办理过程进行统一管理、实时监察。

中心公共资源交易整体划转了原属于建设、财政、国土三个部门的交易事项，建成了全市统一的公共资源交易平台，集中开展全市建设工程、水利、交通、土地矿产产权出让、政府采购、医药采购、产权交易以及甘肃矿区、工业信息化等公共资源交易业务。实行统一进场交易、统一信息发布、统一操作规程、统一监察监管，各类交易活动阳光、高效、廉洁运行，从体制机制上真正实现了“管办分离”。

按照简政放权、优化发展环境的原则，行政审批服务进驻部门和单位41家，设立办事窗口48个，共纳入行政审批事项342项，采取“一个窗口受理、一次性告知、一站式审批、一条龙服务、一个事项办理”的运行机制，事项限时办结、首问责任、一次性告知、服务承诺、责任追究等制度。通过整合审批环节、优化审批流程、压缩审批事项，逐步形成了按规则办事、用制度管人的权力阳光运行机制。

领导简介

党组书记、主任：徐红岩，主持中心全面工作，分管综合管理科。

党组成员、副主任：张忠礼，负责政务服务工作；主管中心基层党组织建设、干部（人事）、行政审批、效能监察、政风行风建设工作。分管行政审批服务科、考核督查科、信息技术科、电子监察室。

党组成员、综合管理科科长：张 毅，负责中心日常工作的组织、协调和服务；主管财务劳资、后勤管理和基础设施建设工作。分管综合管理科、财务科、总务科。

机关党支部书记：朱向荣，负责公共资源交易工作；主管精神文明建设、计划生育及工、青、妇等群团工作。分管建设工程交易科、政府采购交易科、土地矿产交易科、医药采购交易科、产权交易科。

科室设置

综合管理科

负责中心日常工作的组织、管理、协调和服务；负责中心工作规划、年度计划、总结、工作简报、大事记、各项规章制度和有关综合性文件起草；负责会议组织、文电处理、保密、信访、档案、统计、党群及对外交流、接待等工作；负责中心工作人员考勤管理、工作督查以及考核资料的搜集、整理、统计、汇总、上报、奖惩及服务对象评议、满意度测评工作；负责中心的日常财务管理，经费预算、决算、开支使用申报及管理和协调。

行政审批服务科

负责行政审批制度改革相关日常工作，负责协调行政审批事项的统一办理或协调办理、集中办理，改革审批环节和流程，推进并联审批和网上审批；对部门在中心设置服务窗口、进入和退出中心的政务服务事项、窗口工作人员变更和调整进行审查并提出具体意见；做好对窗口展示、窗口服务、窗口办件和窗口管理等标准化窗口建设情况的监督检查和评估工作；对审批项目运行情况定期进行督促检查；负责协调中心各窗口的相关审批事项。

信息技术科

负责信息网络的规划、建设、管理和相关软硬件设备维护、信息对外发布等工作，监督管理中心内部计算机使用情况，规范计算机操作；利用技术手段，确保网络安全、正常运转；负责对窗口工作人员进行计算机操作和软件系统应用培训、指导工作。

建设工程交易科

负责全市范围内建设、水利、交通、市政和专业工程等各类建设工程交易业务，并对建设工程项目交易活动中的程序性工作实施管理；负责提供设施齐全、服务规范的场所，组织开展开标、评标工作，同时履行见证等配套服务；负责各行业评审专家的征集、培训、考核及日常管理，维护和使用专家信息库，按规定抽取评标专家；依法收集、存储和发布招投标信息，提供工程交易程序及相关法律、法规、政策的咨询服务；负责对投标人和中介机构企业资质及相关从业人员信息的进场登记工作；负责对进场交易项目资料和核验工作；负责中标通知书的办理和发放工作；负责进场交易建设工程档案材料的收集、整理合立卷管理；接受各类工程行政主管部门的业务指导和监督。

政府采购交易科