基本内容

华实成果，菁英专业；提升利润，造物育人。

华菁企业管理咨询顾问胚源于1983年在台湾成立（台育企管）亚洲企管顾问集团，系华人经营之圣王永庆先生的精实化管理经验之集大成．1998年登陆于广州成立子公司亚洲企管顾问有限公司．2008年公司创始人赴日本引进日本经营之圣之一的稻盛和夫先生发明的阿米巴经营模式。

敢于承诺量化成果的华菁人，用胚源于二位经营之圣精实经营管理工具，助力企业基于长青。

华菁企管：管理咨询师和投资银行专业人才队伍超过100人，每年执行的管理咨询类项目超过50个，累计服务客户超过1000家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。

华菁企管“一本两翼”总体格局：利他的服务精神为本体、咨询技术及软件信息为两翼、可量化的价值提升为中心，为客户提供包括管理咨询、高端人才输入的组合服务。

华菁企管由实战派管理专家、国际著名咨询机构（麦肯锡、罗兰贝格）高级顾问、中山大学管理学院教授依法人治理结构组成,总部设于深圳。作为企业业绩提升专家，始终专注实现客户的超凡价值与成果。作为目标达成管控专家,始终专注组织目标保证体系研究. 

华菁企管传承台塑企业经营管理精髓，秉持合理化追根究底精神，坚持“专业专注、高效务实、成果导向”的咨询理念，帮助国内企业实施精实化内控管理体系、建立全员快乐化工作的企业文化环境、提升了企业的核心竞争力与盈利能力，进行企业价值评估及分配的系统打造．

华菁企管一直致力于企业运营系统解决方案的研究和实践，专业为企业提供基于业绩提升、企业文化缔造的咨询辅导，以及为企业中高层管理干部提供高水平的技能和素质提升训练。

在企业文化咨询、精实化管理咨询（包括战略管理、结构治理与组织设计、绩效与薪酬体系、精益生产、关键流程优化等）等领域，特别是在企业价值创造及量化分配系统方面，打造了六大支柱：

一、是战略转策略系统

二、是经营计划及预算管理系统

三、是阿米巴及时量化系统

四、是精实3205A成本管控系统

五、是绩效管理及股权激励系统

六、是执行力量化保障系统(稽核系统)

六大支柱全部流程化，数据化，信息化．为此积累了极为丰富的咨询经验和管理咨询技术。

并与一批优质客户建立长期战略联盟，建立了多个管理实践研究基地，在咨询领域开创了新的运作模式。

『华菁企管根据企业不同需要，通过专题管理项目咨询、常年管理顾问、企业管理或工厂托管等方式为客户提供放心的优质服务，坚持不断推行精品管理咨询项目。』