内容简介

本书根据社会主义市场经济条件下建立现代企业制度

的要求，从企业绩效评价实践出发，运用现代管理学、组

织行为学、工业工程学、生产管理学的基本理论，积极借

鉴，大胆创新，创造性地把企业管理系统的整体绩效分解

细化为“领导班子、职工队伍、生产管理、经营过程、投

入产出、网络计划、设备维护、线性规化、安全生产、质

量控制、价值工程、计算技术、管理咨询、企业目标”各

个环节的绩效评估，实现量化可操作评估方法，将理论体

系、技术方法、操作程序融为一体。该书结构严谨，内容

实用，可操作性强，体现了较高的知识品位与独特的研究

风格。可供企业管理人员与咨询人员使用，可供高等学校

经济专业与管理专业、管理干部培训班等师生参考。

目录

目录

第一章 管理系统效益评估

第一节 系统效益特征

第二节 系统量化评估

第二章 领导班子效益评估