内容简介

国际营销是企业决策过程的一个重要组成部分，本书以决策的制定为导向，为读者提供了一个制定和实施国际营销计划的决策分析框架，进而帮助读者做出与国际营销有关的五大管理决策：（1）是否要国际化；（2）决定进入哪些市场；（3）试市场进入战略；（4）制定国际营销计划；（5）实施和协调国际营销计划。’书中选入大量精选的、富有代表性的案例，使得本书极具实践价值。本书适合作为“国际营销/全球营销”课程本科生或硕士生的教材，也可以作为对国际营销领域相关知识感兴趣的业界人士或一般读者的参考读物。

目录

第1部分决定是否国际化

第1章企业国际营销

1.1全球化背景介绍

1.2国际营销计划的制订过程

1.3中小型企业和大型企业国际营销和管理风格的比较

1.4企业应该“留在国内”还是“走出国门”

1.5国际营销概念的发展

1.6全球整合及市场响应的驱动力

1.7识别国际竞争优势的价值链框架

1.8价值商店和服务价值链

1.9信息企业和虚拟价值链

1.10总结

第2章国际化的开端

2.1引言

2.2国际化经营的动因

2.3国际化诱因（变革代理）