内容简介

工作场所的指导是当前管理所面临的一个热点问题，而本书的主要内容就是讲述工作场所如何进行指导。本书从对指导进行定义开始，逐步开展对指导的阐述，主要介绍了指导关系开始前导师与学员的准备、指导关系的构建、指导行为，以及指导关系的结束。全书遍布案例研究、工具及权威的学习概念，并结合指导行为的四大核心技巧，附录部分更是加入了疑难解答、相关材料及表单，帮助读者在导师型领导的实践中学习、运用、实践，是一本实用的工作场所指导实践指南。

目录信息

第1 部分 指导行为的基础 ................................................................... 1

第1 章 导师型领导者 ................................................................................ 2

阿里和史密斯的故事 .................................................................... 2

导师型领导者的影响力 ................................................................ 5

前方指引 ...................................................................................... 11

第2 章 导师工作描述 .............................................................................. 13

如何定义导师 .............................................................................. 13

工作描述：第一部分 .................................................................. 17

工作描述：第二部分 .................................................................. 19

工作描述：第三部分 .................................................................. 22

导师的额外付出 .......................................................................... 24

导师能力“盘点” ...................................................................... 26

第3 章 意愿因素 ...................................................................................... 28

缺失因素 ...................................................................................... 28

意愿因素 ...................................................................................... 30

增强你的意愿 .............................................................................. 32