内容简介

本书是为了介绍如何维持、管理、发展一个现有的教练体系，并且这是第一次推介这一主题。本书所讨论的是，如何将教练技术作为组织内部实现目标的一种战术或者战略途径。作者在自身经验和他人智慧的基础上总结出各种诀窍、技巧和指导，是组织管理者、培训师、内外部教练不可多得的好书。2

目录信息

第1部分背景介绍 1

第1章什么是教练技术 / 2

引言 / 2

如何定义教练 / 4

教练技术不是什么 / 11

教练的角色 / 14

管理者的教练角色 / 15

教练技术是一种管理方式 / 17

教练的角色是一种帮助技巧 / 19

“教练文化” / 23

职场教练活动的意义 / 25

小结 / 25

第2章为什么需要教练技术 /26

教练技术能够帮助个人和组织实现什么目标 / 26

为什么教练技术能够发挥作用 / 33

教练技术与其他个性干预措施有什么区别 / 47