图书简介

本书定位于如何有效进行生产型企业的成本管理。目前，在生产型企业中，资源投入与产出比例不相匹配，成本居高不下，成本问题已经成为制约企业发展的重要问题。在本书中，我们以企业生产为主线，从原料供应到正常生产，再从设备异常、品质异常的成本到人员管理、现场生产等方面的成本入手，总结生产企业中典型的28个关键管理点。通过对这28个关键点的分析，我们可以使用本书中介绍的方法降低生产成本。1

目录信息

第1章 关键点1：识别成本点 / 1

1．成本流 / 3

2．成本流主要节点 / 6

3．成本流与组织结构 / 8

4．优化成本流 / 11

第2章 关键点2：品质设计缺陷 / 15

1．两种品质设计与成本的关系 / 16

2．质量标准适中 / 18

3．改善产品设计 / 20

第3章 关键点3：供应波动 / 26

1．波动成本 / 27

2．关系波动控制 / 28

3．协同管理 / 30

第4章 关键点4：物料存取 / 34

1．存取成本 / 35

2．存取规范 / 36