内容简介

该书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。

该书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为读者提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。

作者简介

米歇尔·渥克（Michele Wucker），2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛“青年领袖”，她兼任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。3

作品目录

创作背景

2013年1月，米歇尔·渥克在达沃斯论坛上，针对大概率、影响巨大的事件，首次提出“灰犀牛”概念。2015年，伦敦商学院教授迈克尔·雅可比基于米歇尔·渥克的提法，首次发表了系统阐释“黑天鹅”到“灰犀牛”趋势演变的论文。随着该理论的不断丰富，2016年米歇尔·渥克出版了该书。15

作品思想

米歇尔·渥克指出，每个人都或多或少的面临着灰犀牛式的危机。在日常生活中和家庭生活中，在工作的组织机构或者企业里，作为社会的一份子和世界上的居民，人们面临的挑战既是个人的也是集体的，是如何发现并成功躲避危险，极有可能发生的危险、非常明显的危险、破坏力强的危险都是显而易见的、迫在眉睫的危险，但是同时也是容易被忽视的危险。对此，米歇尔·渥克在提出了六条原则。

第一是承认危机的存在。直接承认灰犀牛式危机事件的存在，不仅能帮助人们躲避其袭击，而且能帮助人们把危机事件转化成机遇。

第二是定义灰犀牛式危机事件的性质。定义每个危机的性质，确定各个事件的轻重缓急，用一种适当的方式表述危机，这样才能吸引那些有能力和权利处理它的人对此采取行动。

第三是不要静立不动。如果没有能力做出必要的重大变革，那么就应该想想还有哪些可行的小一点的举措，同时这些小的举措怎样才能配合他人的行动。

第四是不要浪费危机。如果不幸被灾难袭击，就要立刻振作起来，看看未来的灰犀牛式危机会从哪个方向发动攻击。灾难也可能会创造出意想不到的机遇。

第五是站在顺风处。最好的领导会在危险尚未靠近的时候就采取行动。当危险只远在天边，人们就需要提前制订一系列的计划。这样，当危险真的来临时，人们就可以按部就班地采取行动了。

第六是成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人。要躲避危险，首先要做的事情是发现危险。6

作品评价

清华大学经管学院院长钱颖一：为什么一些大概率、大影响的事件，人们常常却无视它们，而导致严重后果。《灰犀牛：如何应对大概率危机》通过大量生动有趣的宏观和微观的案例，分析人的认知模式和应对模式，展示了行为经济学中的一些新洞见，为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。