内容简介

基于责任的企业内部管理会计报告设计是国际先进企业的基础管理体系，但凡我国企业中规范应用的，都使得内部管理效率与市场竞争能力得到了大幅度的提升，如华为、海尔、联想等。《管理报告设计案例精解》汇集作者17年管理会计咨询经验，通过三个案例的全景展示，对责任报告设计的方方面面进行了系统分析梳理，内容包括责任中心的含义和考核指标，某世界500强外企的管理架构、责任中心体系及其运作模式、管理报告实现过程——内部结算方法、管理报告和分析报告设计、数据获取频率和分析系统架构，国内某大型民营汽车企业的内部责任报告设计方法——包括公司管理架构、责任中心体系设计以及基于预算与标准成本结合模式下的企业各责任单位责任报告的出具逻辑，国内某大型央企的责任报告设计方法，包括管理架构、责任中心体系设计和公司总部层面、县公司层面及营业厅层面责任报告的设计逻辑和方法。后，提供了常用的报告分析模板。

《管理报告设计案例精解》以案例的方式，咨询式的语言，借助大量的图表，直观、形象、全面地介绍了管理会计责任报告的设计过程和方法，相信对于企业的财务人员、高级管理者提高管理水平大有助益。1

作者简介

吴昌秀 近20年管理咨询、财务咨询及信息化经验。曾在甲骨文（Oracle）咨询部、国际商业机器公司（IBM）咨询服务部(GBS)等国际企业任高级顾问、高级经理等职，现为自由顾问。主要服务领域包括企业计划、预算、预测、管理报告、绩效管理、作业成本模型设计、盈利分析、财务组织、财务转型、财务信息化等。曾服务的典型客户包括康明斯（中国）、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、中国移动、中国中车、中国兵器、神华集团、上海电力、玉柴机器、德邦物流、荣盛重工、福田汽车、奇瑞汽车、苏宁云商、烟台万华、深圳爱施德、广东威创、瑞安地产、贵州宏立城等。在项目实施过程中，能够将国际企业的先进实践和项目单位的实际相结合，并能够提供从管理咨询方案到系统详细落地方案的设计，曾实施过海波龙（Hyperion），SAP BPS、BPC、BW等主流预算和BI软件，能够将企业财务管理咨询和信息化实施有效结合，曾出版专著《企业全面预算管理》、译著《ERP实施流程》，并在国内主流财经媒体发表文章数十篇。1

目录

目 录

前言

第1章 责任中心概述1

1.1 投资中心1

1.1.1 投资中心的含义1

1.1.2 投资中心的考核指标2

1.2 利润中心2

1.2.1 利润中心的含义2

1.2.2 利润中心的考核指标3

1.3 收入中心3

1.3.1 收入中心的含义3

1.3.2 收入中心的考核指标4

1.4 成本中心5