学校介绍

校长 赵梨晓

一、学校基本情况 ：郏县二高占地面积156亩，教学区、活动区、生活区清晰分明。学校环境优雅，校园内绿荫披拂、楼宇错落、芳草如茵、香樟似盖。翰墨飘香的教学楼，丹青溢彩的培英礼堂，功能齐全的学生公寓，洁净卫生的学生餐厅，平整宽阔的田径运动场交相辉映。近年来，县二高聚焦主业，狠抓教改教研，教学过程管理，学生养成教育，学校以一种蓬勃向上的团队作风，一种脚踏实地的务实精神，一种“上下同心，目标同向、协同有序、纪律严明”的二高情怀，按照“创新教育、精致学校、幸福师生”的办学理念，塑造更多优秀学子。学校致力打造精致教育，各项事业得到了蓬勃的发展，谱写了郏县二高教育史上的新的篇章。学校是河南省园林先进单位、省级卫生先进单位、省级平安校园、河南省“十佳诚信办学单位”，平顶山市教学质量先进单位、文明单位，平顶山市教学质量先进单位。

办学宗旨

学校有一支懂业务，善管理，求真务实，开拓奋进的领导班子。学校领导集体精诚团结、勇于开拓、锐意进取。学校狠抓教育教学过程管理，学校管理民主、科学、高效，过程管理注重抓在细处，落在实处。校长赵梨晓同志办学思想先进，她提出“创新教育、精致学校、幸福师生”的办学理念，不断创新教育教学模式，实现管理精细化、教学专家化，努力把一切工作做得极致，全校教职工在校长赵梨晓的带领下，秉承“以学生为本，靠拼搏兴业”的理念， 努力工作，奋发进取，在三尺讲台上演绎着无悔的人生，竭力打造质量二高、品牌二高，优质二高，出彩二高。

师资建设

截至2022年6月5日，学校有52个教学班，教师236人。其中国家级优秀教师5人，特级教师1人，省市级名师4人，省级骨干教师12人，省优秀教师18人，中学高级教师85人，省学术技术带头人12人，省市县级优质课教师、优秀班主任83人，教师中在职研究生36人。教师中，100多人在省、市优质课、同课异构教学大赛中荣获特等、一、二等奖，150余位教师分别荣获国家、省、市“优秀辅导教师”称号1。

学校管理

全面落实素质教育，健全科学管理模式，加大常规教学管理，努力提高教育教学质量。管理精细化，教学专家化。

1、明确办学目标，实施学校总体规划。

科学、规范、精细的管理

2、完善和深化校长负责制、岗位责任制、全员聘任制等改革，深化实施以用人和分配制度改革为核心的内部体制改革，建立富有活力的用人机制。（1）对教职工实行全员聘任制，学校根据岗位因岗设人，因岗定人。教师能进能出，能上能下。（2）实行岗位责任制和目标量化考核制，对全体教职工实行责任目标管理，引入竞争机制，制定完善了各项规章制度，依法治校。对教师的上课、坐班实行严格的检查，对教师上课的环节进行了规范，督促教师实行课改，学校对全体教师、班主任、教研组、备课组制订了详细的量化考核方案，教师备课、上课、教学成绩，班主任出勤、班级纪律、卫生等，教研组、备课组的教研质量均纳入量化考核范围，一系列举措大大提高了教师、班主任工作的积极性、主动性。对教研活动积极，成效显著的教研组、备课组每月进行的奖励，各教研组的教研气氛空前高涨。

3、实行“大小值班制度”管理。“大值班”为校委会成员负责全校当天的值班，处理当天的一切问题；“小值班”为各年级段的值班，负责对年级段各项工作的督导、检查。大、小值班互相监督，共同促进，事事有人抓，时时有人管。

4、狠抓学生养成教育，努力促使学生养成良好的行为规范。要求学生严格执行“郏县二高一日常规”，一言一行要符合高中生的标准，校园内不乱丢垃圾，实现了校园的美化、净化。学生打扫卫生定时定点，学生会检查、反馈卫生情况准确准时。通过加强对学生一日常规的管理，从学生的日常言行、生活细节抓起，从学生不乱丢垃圾、不随地吐痰等生活小节抓起，使学生养成了遵守纪律、讲究卫生、努力学习的良好品质。

5、成立家长委员会，构建家长和学校交流的桥梁和平台。学校要求各班建立班级家长委员会并建立家长微信群，经常邀请家长到校反映对学校办学的意见，邀请家长到校听课、评课，观摩教师讲课，学生学习，并把学生在校的表现通过微信告知全体家长，通过家校沟通合作，促进家长关心学生，教育学生，调动了家长的积极性和创造性。家校共育，促使学生健康成长。

办学条件

2020年，全校所有教室、寝室全部配备空调，实现冬暖夏凉；校园、寝室配备直饮水和插卡洗浴系统，方便饮用和洗浴；学校教学楼、多功能报告厅、学生餐厅、公寓等硬件设施一应俱全。