主要内容

第一章　五行的基本理论一、五行学说的基本规律二、事物的五行属性推演和归类三、系统解释第二章　五行在中医学中的应用一、中医学中五行应用的基本原理二、五行在中医学中的归类三、五行与五脏的生理功能与相互关系四、五行诊断和治疗五、五行的临床应用第三章　五行与管理要素的归类一、寇北辰先生的五力模型二、孙竞耘先生的五行管理模型三、五行与管理要素的匹配四、本书的五行管理思想与已有研究的对比第四章　五行视角的管理解释一、金生水-水生木-木生火二、土生金-金生水三、金克木与金乘木四、土生金与火克金五、五行的团队组合六、水火相济第五章　现代管理诊断一、管理诊断的发展历史二、世界上著名的管理咨询公司三、管理咨询公司在中国四、现代管理诊断第六章　五行在管理诊断中的应用一、物质环境的五行二、文化环境的五行三、本章　案例：韩宇来的产业选择四、五行管理的诊断过程第七章　五行管理诊断案例一、Beyond公司外聘职业经理人的五行系统诊断二、美国与日本的“金克木”第八章　五行与组织修炼一、彼得·圣吉与五项修炼二、五行与学习型组织三、学习型组织的领导修炼：U型理论四、五行与组织修炼五、避免对五行管理诊断的误解

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3《五行在管理诊断中的应用研究》文摘

寻到工作质量以及质量管理体系出现的问题。头痛医头，脚痛医脚。要深入问题的源头，在完善管理体系上下工夫，防止第二次发生同样的问题。再一个问题就是把质量管理体系当作装饰门面，没有深刻认识体系管理的必要性。“心者君主之官，神明出焉。”心者，即质量体系管理、组织体系管理。神明者，即质量策划、企业策划。组织体系的管理：企划部门要管理组织体系运行效率，要沟通检查其他部门工作目标，通过目标达成率的考核，分析组织系统存在的问题，找出问题的源头，进行持续的改善。木生火：木主责任、目标。我们肩负整个公司提升的责任，任重道远。要从企业的基础抓起，要有所为，但也不要好高骛远。要充分运用目标管理，通过量化的目标来改善。火生土：土主细实。我们的质量管理、质量策划、组织管理、组织规划都要扎实细致。浮夸的东西没有什么价值。APQP（产品质量的前期策划），福特公司的这个模式就是一个细化管理的典范。工作不细化，我们的工作效率就没有保证。5.生产与工程管理中的五行思考生产管理包括生产车间、保全（设备的维护保养）生产计划管理。工程管理包括工程设计、日常工艺管理等。生产与工程管理像人的脾系统。五行属土，五常之德日信。人体的脾系统主运化水谷，企业的“脾系统”也是主运化，两者相通。我们采购的成品或半成品及原料，经过加工、制造或装配形成自己的产品，输送到销售部门变换为商品。五常之德日信，信为信实，诚信务实。细化工作扎实执行。从泰勒的科学管理到精益生产、5s管理，都是在细字上下功夫。抓好细化流程以及执行力的建设是我们的工作重点。火生土：火主规划、规范。包括工艺流程设计，作业要领书，标准化作业，目视化管理等。ISO9000以及TS16949对生产与工程管理已经有了较为明确的规范要求。土生金：金主沟通、协作。包括QC小组建设，与相关部门的信息沟通、传递、反馈；与质量部门的质量信息处理，与销售部门的供货信息，与研发部门的产品信息，与财务部门的成本信息，与人力资源部门的培训信息等要建立必要的流程。金主创新，合理化建设、小改小革、持续改善等是我们工作的重要内容。金还主密严，要注意工艺诀窍的保密工作。

出版背景

李庆胜，1970年10月出生，山东省临沂市沂南县人，工商管理硕士，管理科学与工程博士在读，现为临沂大学商学院副教授，商学院工商管理系主任，美国纽海文大学访问学者。主要从事管理学、组织行为学等方面的研究与教学工作。近年来，先后主持了山东省软科学、山东省教育厅、临沂市社会科学等多项课题的研究，多项成果被政府或相关部门采纳；在国际国内有影响的学术期刊上发表学术论文10多篇。在教学研究的同时，对国学有着浓厚的兴趣，对儒释道均有一定程度的研读。建立了自己独到的管理模式与体系，并应用于企业的管理诊断与培训中。